Jan-Philipp Krämer

• Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung von Prozessen und Arbeitsabläufen im Unternehmen • Optimierung und Digitalisierung der wertschöpfenden Prozesse • Steuerung von Veränderungen in allen Unternehmensbereichen • Umsetzung von strategisch relevanten Projekten auf Geschäftsführerebene • Koordination und Verbesserung der Kommunikationsprozesse zwischen allen Bereichen • Steuerung von Entwicklungsressourcen und Anforderungen für das interne CRM-System

* Eigenverantwortliche Leitung interner (agiler) Projekte zur Einführung neuer & zur Optimierung & Digitalisierung bestehender End-2-End Prozesse * Fachliche Führung der Projektteams * Identifikation, Design & Optimierung von Prozessen, sowie Initiierung von Changes & neuen Projekten, bspw. zum Projekt-, Wissens- oder Testmanagement in ServiceNow * Unterstützung der Fachbereiche bei der Vorbereitung und Durchführung von UATs & Schulungen * Eigenverantwortliche Leitung & Koordination der KVP-Community

* Definition, Sicherstellung und Weiterentwicklung des globalen Projektmanagement Standards * Stellvertretende Projektleitung und eigenständige Steuerung kleinerer Change-Projekte * Unterstützung und Sicherstellung des Strategie- und Service Portfolio-Managements, sowie Umsetzung des operativen Demand Managements im "Global Project Management Office" * Training und Coaching von Mitarbeitern * Sicherstellung einer effektiven Stakeholder-Kommunikation und des Kommunikationsmanagements

Globales IT und Change Management Projekt auf Vorstandsebene zur weltweiten Standardisierung des internen Projektmanagements: * Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses (Rollen, Verantwortlichkeiten, 'Sprache') * Einführung eines einheitlichen Prozesses (Basis PMI). * Iterative Einführung eines PM Tools, inkl. Demand Management und Soft Customizing. * Entwicklung und Ausrollung eines weltweiten Kommunikations- und Trainingskonzeptes inkl. eigenständiger Durchführung der Trainings.

Consultant Compensation and Performance Management

Erarbeitung, Definition und Bewertung von Verbesserungspotentialen und Maßnahmen im Bereich Automobilelektronik. Weiterhin die Durchführung von Fertigungsprozess- und Kostenanalyse von Bosch Produkten sowie Wettbewerbern, anhand von Workshops und Reverse Engineering, sowie Projektmanagement einer Time-to-Market Prozessoptimierung im Bereich Connected Devices, in Verbindung mit internationalem Benchmarking.

Einarbeitung in das RLE-Projektmanagement System; Erfindung, Entwicklung und Design eines Projektmanagement Spiels; Führen und Moderation von Workshops; Erstellen und Durchführen von Umfragen zum Thema Projektmanagement; Unterstützung des Projektmanagement Office im Tagesgeschäft; Produktnachforschung; Erstellen von Power-Point-Präsentationen

* Redaktionelle Arbeit * Schreiben, Drehen und Schneiden von Fernsehbeiträgen * Organisation von Drehorten, Requisiten und Protagonisten * Redaktionsassistenz * Interview und Dreh mit Protagonisten * Koordination und Einarbeitung von Praktikanten

Spezialisierung: Change Management Abschlussnote: 1,5 Titel Master Thesis: „Entwicklung und Analyse eines Maturitätsmodells für die Führungskräfteentwicklung in Deutschland"

Management Consulting Titel Bachelor Thesis: „Part-Time Management in Europe: The Current Situation and Recommendations for the Implementation“