Andreas Nienaber

Erneuerung der Infrastruktur eines Mandanten des Dienstleisters.

Fachliche Gesamtleitung einer prozessorientierten Frontend-Applikation als Teilbereich der architektonischen Neuausrichtung einer Bankenkernanwendung.

Fortbildung an der ZfU-Zürich zum "Master of IT-Management" PMP (Project-Management Professional)

Unterstützung des Programm-Office und des Releasemanagements beim Rollout einer Retail-Software für die gesamte BRD. Leitung einer Task-Force zur Qualitätsverbesserung und Koordination der Maßnahmen.

Outsourcing von IT-Aufgaben an externe IT-Dienstleister. Fachliche Begleitung und operative Organisation der Ausschreibung, Begleitung der Vereinbarung von SLAs, Durchführung der Transition-Phase. Rolle: Vertreter des Projektleiters, operative Projektkoordination und Change-Management.

Migration einer bundesweit eingesetzten Filialsoftware. Begleitung des Prozesses der Hardwareauswahl aus Sicht des vorhandenen technischen Frameworks, Moderation von Requirement-Workshops. Rolle: Vertreter des Projektleiters, Verantwortung für das Anforderungs- und Change-Management.

Umsetzung einer neuen Software-Architektur eines deutschen Logistikdienstleisters inkl. Migration. Koordination von Fach- und Testteam, Moderation von Requirement-Workshop, Change-Management und CMMI Einführung.

Professionalisierung von Qualitätsmanagement-Prozessen: Coaching des QM-Teams eines IT-Dienstleisters. Entwicklung und Implementierung von Standardprozessen der Testorganisation.

Unterstützung des Softwareentwicklungsprozesses für eine Filial-Software, Koordination des Fach- und Testteams, Aufbau und Professionalisierung der fachlichen und technischen Qualitätssicherung. Rolle: Unterstützung der Projektleitung, Teamleitung Fach- und Testteam.

Moderation: Management- Moderation zur Entwicklung von Investor Relations- Maßnahmen eines börsennotierten, privaten Telekommunikationsunternehmens.

Fach- und DV- Konzeption zur Harmonisierung und Umsetzung einer potenzialorientierten Bonitätsbetrachtung von Finanzdienstleistungskunden unter Berücksichtigung bestehender Front- und Back-Office Systeme.

Prozessmoderation und –modellierung der Projektmanagement-Prozesse: Analyse und Dokumentation der Ist-Situation, mit dem Ziel, eine Basis für die Einführung von Projektmanagement-Werkzeugen zu schaffen (Anforderungen, Lastenheft, Maßnahmenplan der kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen.

Konzept-, Design- und Einführungsbegleitung der Integration von vertriebsunterstützenden Anwendungssystemen: Weiterentwicklung und Unterstützung der online- Produktbereitstellung bonitätsabhängiger Bankleistungen (Privatkredite, Kreditkarten, Dispokredite, ec-Karten).

Bankbetriebslehre und Wirtschaftsinformatik