Andreas Plate

- Allgemeines Vertriebscontrolling

- Ergebnis- und Marktsegmentrechnung - Kostenrechnung - Projektarbeit - Monatliches Reporting mit SAP (R3), BW und Excel - Hierbei Deckungsbeitragsrechnung und allgemeine Soll-Ist-Abweichungen - Aufbau Berichtswesen in SAP (BW) - CO-Abschluss in SAP (R3) - Vertriebscontrolling, Unterstützung der Verkaufsbereiche in der Absatzanalyse - Analysen für die Geschäftsleitung - Planung (Aufbereitung und Versendung der Planungsdateien) - Verrechnungspreisdokumentation

-Mtl. Reporting mit SAP (R3), BW und Excel, Hierbei regelmäßige Soll-Ist-Abweichen für GuV, Personalkennzahlen, Umsatz- Auftrags- und Bestandsanalyse -Erstellung der Unterlagen für die monatliche Geschäftsführerrunde und vertretungsweise Präsentation der Kennzahlen -Unterjährige Tarifermittlung für neue Produktionsmittel -Investitionsrechnung, Wirtschaftlichkeitsanalysen -Mitarbeit bei der Planung (Budget und Forecast) -Aufbereitung und Versendung der Planungsdateien -Kostenstellenauswertungen

Haushaltsführung / Kinderbetreuung

Reporting nach EBITDA Kostenstellengespräche Sonderauswertungen

Mtl. Erstellung, Abstimmung und Kommentierung des Marketing-Etats; Koordination und Analyse der Marketing(jahres)planung bzw. des Forecasts und die systemtechnische Integration in SAP; Gesamtheitliches Controlling der Beteiligung DMS (Werbeagentur); Regelmäßiges Reporting und Planung des CRM (Customer Relationship Management); Mtl. Erstellung, Analyse und Kommentierung des Exportergebnisses; (Deckungsbeitragsberichte) bis auf Kundenebene; Budget- Absatzplanung mit Exportleitung / laufende Überwachung

Filialreporting für insgesamt 41 Profitcenter gegenüber der Geschäftsleitung mit SAP R/3 und Excel. Mitarbeit in der operativen und strategischen Planung innerhalb der REWE-Gruppe. Erstellung von Wochen- Monats- und Jahresabschlüssen im Rahmen des Konzerncontrollings, Beschwerdemanagement für Globus SB-Warenhäuser und Getränkemärkte

Betreuung von vorhandenen Kunden, Anbahnung von Neu- und Leasinggeschäften, Neuaquisitation im Drucker- und Kopierermarkt.

Personalführung von ca. 50 Mitarbeitern

Beratung und Betreuung gewerblicher Kunden, Pflege und Verstärkung der bestehenden Kunden- und Händlerverbindungen sowie Aquisition, Aufbau und Pflege neuer Vertriebsverbindungen, Bonitäts- und Vertragsverhandlungen.

Logistische Führung des Lehrbataillons der Panzeraufklärungstruppe, (1050 Soldaten und zivile Mitarbeiter), Leiter der Truppenküche, Koordination der Versorgung der Einheit mit Munition, Betriebsstoff und Ersatteilen und die Überwachung des Materialnachweises, Fachvorgesetzter über 50 Soldaten und 30 zivilen Kräften. Leitung der Aus- und Weiterbildung des logistischen Personals.

Planungsanwendungen & Umsetzung /Aktuelle Entwicklungen im Controlling /„Self-Controlling“ /

Controlling und Organisationsentwicklung, Projekt-Controlling, Ganzheitliches Denken und Handeln, Erfolgsfaktor Reporting, Balanced Scorecard als Performance Management System, Kommunikation und Zusammenarbeit, Gruppenverhalten und Führungskompetenz

Management Accounting, Controlling der Strukturkosten / Fixkosten, Bausteine des marktorientierten Controllings, Grundlagen Financial Accounting, Finanz-Controlling, Wertorientiertes Controllling

Management Accounting, Unternehmensplanung, Performance Measurement und Management, Controller- Funktion und Organisation

Marketing und Volkswirtschaftslehre