Andree Dingel

- Gesamtverantwortung Finanz- und Rechnungswesen einer Gruppe mit 4 Sparten, Märkten DE/PL/DK und 2,5 Mrd. Rev - Führung eines 70-köpfigen Finance-Teams inkl. Executive-Coaching der Direct Reports - Hauptansprechpartner Bankenkreis: Konsortial- und bilaterale Finanzierungen inkl. Covenant-Management - Finanzstrategie, Kapitalstruktur, Liquiditäts- und Beteiligungsmanagement; Konsolidierungskreis inkl. At-Equity - Aufbau steuerungsrelevanter Reportings; Working-Capital-Optimierung; SAP FI/CO Business Partner

- Beirats- und Aufsichtsratsmandat bei einem mittelständischen Industrieunternehmen in der Lombardei (Lecco, Italien), hybrid begleitet über 1,5 Jahre - Strategische Begleitung der Geschäftsführung in finanzieller Steuerung und Liquiditätssicherung - Unabhängige Kontrollfunktion für Jahresabschluss, Risikomanagement und IKS - Beratung zu internationalen Geschäftsbeziehungen und Cross-Border-Finanzierung (Italien/DACH) - Sparringspartner für den CEO bei Unternehmensausrichtung und Investitionsentscheidungen

- CFO und Geschäftsführer eines internationalen Industriekonzerns (DE, SK, IT, CN) der chinesischen Zhongding Group - Gesamtverantwortung Finanzen, Controlling, Steuern, IT, Risikomanagement, zeitweise Personal und Einkauf - Krisen- und Turnaroundmanagement: Stabilisierung von Liquidität, Cashflow und Performance - Konzernabschlüsse HGB/IFRS; Treasury mit Impact auf Rating - M&A: Due Diligence, Bewertung, Integration - Digitalisierung: Cloud, Cybersecurity, AI-Ready Finance

- Kaufmännische Gesamtverantwortung (Prokura) in einer internationalen Gruppe; Ansprechpartner für Muttergesellschaft, Investoren und Banken - Führung Finance-Team; Verantwortung GuV, Controlling, Konsolidierung, Liquiditätsmanagement - Reorganisation abteilungsübergreifender Prozesse: messbar verbesserte kaufmännische Abläufe, Digitalisierung, Effizienzgewinn - Implementierung neuer ERP-/Finanzsysteme; Jahresabschlüsse HGB/IFRS - Strat. Einkaufsverantwortung für Lieferantenmanagement und Preisverhandlungen

Aufgabenbereich Finanzen und Controlling; Mitwirkung bei der Erstellung des gruppenweiten Konzernabschlusses; Unterstützung der operativen und strategischen Planung der Division; Risikomanagement; Projektmanagement; Mitarbeit im weltweiten Technoform Group Team Finance; Ansprechpartner für Banken, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater; Weiterentwicklung der kaufmännischen Systeme

*Projekt Synchromanagement Antrieb 2.0* Leitung eines Synchromanagement - Teams im Bereich Entwicklung Antriebsstrang der BMW AG / (Multi-) Projektmanagement und -controlling / (Generisches) Prozessmanagement / Inhalts- und Umfangsmanagement (Scope Management) *Programmierung und Implementierung eines VBA basierten Tools* Abstimmung der Anforderungen / Programmierung / Testing und Implementierung / Projektbetreuung und Änderungsmanagement

*Projekt Customer Retention* Projektmanagement im Maßnahmen Controlling Office (MCO) des Aftersale Marketing Management für Produkte und Dienstleistungen der BMW AG *Projekt Aftersales Prozessmodell* Projektmanagementoffice (PMO) im Aftersales-Prozessmanagement der BMW AG und Leitung des Process Council Aftersales (PCA) mit Gremienplanung und –management (inklusive Kommunikation und KPI-Tracking & -Reporting) zur Vernetzung prozesskettenübergreifender Projekte im Geschäftsbereich Aftersales der BMW AG

Auditing health care companies / Auditing and consult governments / Accounting policies Financial statement analysis / Taxation / Business law

Assistance auditing governments / Assistance auditing health care companies

Project management / Process consulting / Support of business processes and systems / Process Optimization an Solution

*@* HR / Marketing / Product management / Finance and accounting /Contolling / Business development / Process development / IT / Logistics / Materials management

Company specialized in cash management solutions

General business support, Investmentmanagement, Portfoliomanagement