Georg Kohlhuber

Verantwortung für die fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von 18 Controlling-MA. Management der Konzernkonsolidierung, Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen. Implementierung der Konzernrechnungslegung nach IFRS, inkl. Marktsegment- und ProfitCenter-Rechnungen. Steuerung der Controlling-Bereiche für Produktion, F&E und Vertrieb sowie Budget's und externem Reporting. Weiterentwicklung einheitlicher KPI-Strukturen, Digitalisierung und Optimierung des Berichterstattung.

Führte und entwickelte ein Teams von 7 MA im Bereich Ergebnisrechnung und Vertriebscontrolling. Verantwortlich für die Erstellung und Überprüfung von Finanzabschlüssen nach HGB / IFRS. Implementierung und Optimierung des Vertriebscontrollings zur Steigerung Durchführung von Unternehmensplanung, Forecasting und Risikomanagement gemäß KonTraG. Erstellung von internen Managementberichten und externen Reportings an Gesellschafter und Aufsichtsrat. Analyse und Optimierung der finanziellen Performance.

Leitung von 3 Mitarbeitern, Finanzabschlüsse HGB/IFRS, Produktergebnisrechnung, Vertriebscontrolling, Beteiligungscontrolling, Unternehmensplanung, Forecasting, Berichterstattung.

Monats- und Quartalsabschlüsse HGB, Jahresabschluss, Kostenstellen- und Kostenartenrechnung, Kostenträger- und Deckungsbeitragsrechnung, Materialwirtschaft, Vorräte.

Jahresabschlüsse HGB, Monatsschlüsse Materialwirtschaft und Vorratsvermögen, Analysen, Kostenträgerrechnung.