Andrej Heydt

Unterstützung bei der Gründung einer voll funktionsfähigen GmbH. Entwicklung der Strategie für den Import, Export und Vertrieb von Premium-Tequila. Aushandlung eines Auftragsabwicklungsvertrags mit 3PL und Erstellung von SOPs. Planung und Durchführung von Messen, um das Produkt zu präsentieren und es auf dem europäischen Markt zu etablieren

Auszeichnung „ADM Billion Dollar Challenge“-Awards für Bestandsoptimierung. Auszeichung „ADM Global Supply Chain & Procurement - Productivity“-Awards für die Integration eines 3PL inkl. Vertragsverhandlung. Entwicklung von Lagerstrategien und Leitung eines strategischen Projekts zur Entwicklung eines vollautomatisierten Kühllagers mit 38.000 Paletten. Sicherstellung der Betriebseffizienz und Kundenzufriedenheit. COVID-19-Krisenmanagement in Kentucky/USA. Unterstützung bei SAP S4Hana & EWM Einführung.

Weiterbildung "Digitalization Management" während Covid19: - SAP S/4 Hana Application Associate Business Process Integration - SCRUM Master for Agile Project Management - Organizational Change Management & Business Innovation - Design Thinking - Digital Leadership Competency Volontär als English Lehrer in USA/Mittelamerika. Vertiefung meiner Sprachkenntnisse in Englisch & Spanisch. Ausbau interkultureller Kompetenz.

Leitung von Logistikprojekten für führende japanische Maschinenhersteller mit einem Gesamtumsatz von €5,1 Mio. Erzielung einer 98%igen Kundenzufriedenheit durch effizientes Projektmanagement in CRM und SRM. Durchführung von Kostenoptimierungsprojekten mit einer Reduzierung der Kosten um 8% bzw. €410k.

Einstellung, Einarbeitung und Schulung von 8 neuen Mitarbeitern innerhalb von 8 Monaten. Schulung und Coaching des Vertriebspersonals. Verbesserung der Abschlussquote um 45% Optimierung des After-Sales, Reduzierung der Stornierungen um 60%.

Überwachung und Optimierung der Logistikprozesse. CIP-Projekte zur Analyse von Prozessfehlern, Verbesserung der Pick-Genauigkeit um 15%. Verhandlungen mit Lieferanten und Senkung der Beschaffungskosten um 12%. Verbesserung der Kommunikation und des Beschwerdemanagements, Steigerung der Kundenzufriedenheit um 23%. Auditvorbereitung und Steigerung der Compliance von 92% auf 98%. Personalbeschaffungszeit um 30% verkürzt. Lagerauslastung um 25% erhöht. Abfallkosten in Gewinne umgewandelt.

Sicherstellung reibungsloser Lieferkettenprozesse für 13.000 Container pro Jahr. Krisenmanagement bei Störungen durch Force Majeur und Reduzierung der Job-Stop-Quote von 7% auf 4% bei 0% Produktionsausfall und Abwendung von finanziellem Schaden >750.000 USD. Prozessoptimierungen und 13% Kosteneinsparungen p.a. Einflussbasierte Führung des russischen Teams. Schulung des Nachfolgers. Berichterstattung an die Geschäftsführung. Lösungsorientierte Kommunikation in DE, EN und RU. Organisation von Kunden-Events.

Auszubildender der Regionalgeschäftsstelle Düsseldorf mit Schwerpunkten in Vertrieb, Luft- & Seefracht, Lager- & Kunstlogistik. Pilotprojekt: 3-monatige Entsendung zur DB Schenker Geschäftsstelle Glasgow in Schottland.

Generalstabdienst in der G4-Logistik Abteilung in Düsseldorf / Eingesetzt in der Kompanietrupp-Führung Fernmeldebataillon 820 & in der Einsatzleitung 2. Feldjägerkompanie 252 in Hilden