Andrew Wigram

CFO of DACH and Egypt. Reporting, Controlling, Reporting Systems, Power BI, KPIˋs. Working with the management teams of the different regions to ensure that the finance information is used to inform correct business decisions. Cashflow management, intercompanies, transfer pricing...

Finanzmanagement, Cashflow-Planung, Mitglied des Managementteams, das für das Wachstum des Unternehmens, die Sicherung der externen Finanzierung und die Erstellung von Unternehmensplänen

Leiter Finanzen und Controlling, verantwortlich für die Cashflow-Prognose; den Budgetierungsprozess; Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse. Verantwortlich für die Buchhaltungs- und Controllingmethoden, Grundsätze und Richtlinien. Reporting und Präsentation an den Verwaltungsrat. Leitung von Finanzteam.

Neben meinem funktion als Finance Director, bin ich auch für die Personal- und IT Abteilung von Burson-Marsteller verantwortlich.

Verantwortlich für die Monatsberichterstattung für die Region. Sicherstellen der Einhaltung der Konzernsbilanzierungs und Bewertungsmethoden. Controlling des Budgetprozesses und sicherstellen der Zielerreichung der Region. Analyse der Gesellschaften in 21 Länder. Festlegen von neuen Reportingrichtlinien mit detaillierteren Informationen, inklusive neuen finanziellen und nicht-finanziellen Leistungskennzahlen. Einführung eines “SAP Business Warehouse”, und Standardisierung des Reporting in der Region

Durchführen von Konkurenzanalysen, mit Programmen wie Capital IQ, Thomson Reuters, Internetnachforschungen und Analystenberichte. Erstellen eines Projekt Management Tools um neue Projekte aus finanzieller Sicht zu bewerten. Diese Lösung benutzt Risiken, Umsatz und Kosten um finanzwirtschaftliche Kennzahlen zu berechnen. Durchführung von umfangreichen Training für dieses Tool, inklusive Trainingsunterlagen.

Erfolgreiche integration von 3 neuen Firmen in die Gruppe. Sicherstellen der Einhaltung der Konzernsbilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Durchführung von Due Dilligence und erstellen von Entscheidungsgrundlagen für den Verwaltungsrat für verschiedene übernahmen. Bewertung und Verbesserung von Reportingqualität, inklusiv Verbesserung von Leistungskennzahlen (KPI’s).

Leitung des Buchhaltungsteams. Verantwortung für Tagesgeschäft inklusive Firmen- und Konzernreporting. Erstellung der jährlichen Finanzplanung für diese schnellwachsende, hoch profitable Unternehmung. Einführung eines neuen CRM und Buchhaltungssystems (Sage MMS / MME)

Vorbereitung des konsolidierten Jahresabschlusses der PLC, inklusiv Konsolidierung von 17 Firmen. Vorbereitung des UK Gaap Jahresabschluss für 17 Firmen, und IFRS Jahresabschluss für die Aktiengesellschaft. Führen des Betriebskapital Modells (OWC) für die Gruppe um die Einhaltung unserer Bankauflagen zu gewährleisten. Führung eines jungen dynamischen Teams.

Leitung eines Buchhaltungsteams mit 8 Mitarbeiter. Erstellen des Monatsabschluss, Einführung eines Dreitagesabschlussprozess. Erstellen detailierter Analysen der Produktionskosten, Mengenkontrolle und Materialverluste.