Anik Bredemeier

Leitung und Entwicklung einer Abteilung mit 5 Mitarbeitern Implementierung und Weiterentwicklung des ORSA Solvency-II-Berichterstattung Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung einer an den den Anforderungen des Unternehmens und des Geschäftsmodells Erfassung und Abbildung von operationellen Risiken Integration von ESG-Aspekten in das Risikomanagement

Erarbeitung von strategischen Themen und Durchführung/Leitung strategischer Projekte Vorbereitung von Präsentationen und Reden auf Vorstandsebene Übernahme von Sonderaufgaben Vorbereitung von Pressekonferenzen Übernahme von ressort- und konzernweiten Projekten wie z.B. Erstellung einer EOF-Projektion Teilprojektleitung des Datenharmonisierungs- und Automatisierungsprojekts "transpARAGcy" Gremienarbeit, Workshops in Englisch und Deutsch Unterstützung des Vorstandsmitglieds bei operativen Aufgaben

Datenanalyse für Restrukturierungsprozesse Regelmäßiges Monitoring der Tochterunternehmen Unterstützung bei Unternehmensbewertungen und resultierenden Investmententscheidungen VBA-Programmierungen für Prozessautomatisierungen Zuarbeitung bei juristischen Themengebieten

Organisation und Durchführung von Jugendkommunikationsseminaren Übersetzungen für und Korrespondenz mit ausländischen Kunden Assistenz während Seminaren Rechercheprojekte

Inhouse Consulting Projekt

Durchführung von Deckungsbeitragsrechnungen sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen Wöchentliches Reporting Wirtschaftliche Bewertung von Kulanz- und Korrekturgutschriftsanträgen Nachkalkulation für Bestandskunden Unterstützung bei der Weiterentwicklung eines excelbasierten Inlife-Controlling-Tools