Anil Reddi

Konzernweite Verantwortung für die globale kommerzielle Strategie, Umsatzwachstum und Kundennutzen. Zuständig für Geschäftsentwicklung, Commercial Governance, Vertragsgestaltung, Preisstrategie sowie Go-to-Market-Ausrichtung zur Sicherstellung nachhaltigen und profitablen Wachstums über alle Regionen und Geschäftsbereiche hinweg.

Verantwortung für die kommerzielle Gesamtstrategie und Umsatzentwicklung des Unternehmens, einschließlich Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Aftersales, Sales Engineering und Produktmanagement. Zuständig für Commercial Governance, Vertragsverhandlungen, Preisstrategie sowie die Go-to-Market-Ausrichtung zur Sicherstellung nachhaltigen, profitablen Wachstums und hohen Kundennutzens.

Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung der kommerziellen Unternehmensstrategie sowie das langfristige Umsatzwachstum. Führung von Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Sales Engineering, mit Zuständigkeit für Commercial Governance, Vertragsgestaltung, Preisstrategie und Go-to-Market-Ausrichtung, zur Sicherstellung nachhaltiger Profitabilität, disziplinierter Umsetzung und nachhaltiger Wertschöpfung für Kunden.

Verantwortlich für den Aufbau und die Skalierung eines Mobility-as-a-Service (MaaS)-Geschäftsmodells sowie einer digitalen Plattform (Quantron as a Service – QaaS). Führung beim Aufbau und der Orchestrierung eines globalen MaaS-Ökosystems und einer Wasserstoffallianz sowie bei der Gewinnung internationaler Kunden und strategischer Partner für die Plattform.

Verantwortlich für Wachstum und Marktdurchdringung von emissionsfreien Mobilitätslösungen durch Geschäftsentwicklung und Vertriebsführung. Vorantreiben von Mobility-as-a-Service (Quantron as a Service) sowie fortschrittlichen Total-Cost-of-Ownership (TCO)-Geschäftsmodellen zur Erschließung von Kundennutzen, Beschleunigung der Dekarbonisierung und Skalierung nachhaltiger Mobilitätslösungen.

Initiierte die Entwicklung und Markteinführung emissionsfreier Mobilitätslösungen und schuf die Grundlage für Wachstum durch Geschäftsentwicklung und frühe Vertriebsführung. Legte die Basis für Mobility-as-a-Service (Quantron as a Service) sowie fortschrittliche Total-Cost-of-Ownership (TCO)-Geschäftsmodelle zur Validierung des Kundennutzens, Unterstützung der Dekarbonisierung und Vorbereitung der Skalierung nachhaltiger Mobilitätslösungen.

Beratungsleistungen mit Fokus auf Investitionsbewertung, Kapitalallokation und Transaktionen. Unterstützung bei Commercial Due Diligence, Bewertung, Risikoeinschätzung und Vertragsstrukturierung sowie bei Portfoliostrategie, Governance und Risikobegrenzung zur Sicherstellung nachhaltiger Wertschöpfung.

Aufbau und Leitung von Porsche Indien mit voller P&L-Verantwortung. Etablierung der Organisation und eines nationalen Händlernetzes sowie Umsetzung der Markteintritts- und Wachstumsstrategie im Einklang mit globalen Standards, mit signifikantem und nachhaltigem Wachstum. Einführung von Porsche Finance & Leasing, Implementierung skalierbarer Betriebsstrukturen und Tätigkeit als Vorstandsmitglied der Volkswagen Group Sales India.

Leitung des Vertriebs bei der Neupositionierung von Audi sowie Durchführung eines nationalen kommerziellen Turnarounds. Erzielt exponentielles Umsatzwachstum innerhalb von drei Jahren bei gleichzeitiger Übererfüllung der Profitabilitätsziele und voller Vertriebs-P&L-Verantwortung. Aufbau eines erstklassigen Händlernetzes in Metropol- und Tier-II-Märkten, Einführung von Audi Finance sowie Etablierung von Gebrauchtwagen- und Flottenvertriebskanälen zur Schaffung zusätzlicher, resilienter Erlösströme.

Verantwortlich für regionale Strategie, Preisgestaltung und operative Planung für Mercedes-Benz Sonderfahrzeuge (Econic, Unimog und militärische Anwendungen) in 12 europäischen Märkten.

Globale Verantwortung für Key Account Management und Flottenvertrieb über alle Daimler-Truck-Marken hinweg. Wachstumstreiber durch einen TCO-basierten Ansatz entlang der gesamten Wertschöpfungskette für Kunden in den Bereichen Bau- und Entsorgungswirtschaft. Sicherung des Status als Global Preferred Supplier und Bereitstellung integrierter Lösungen aus Fahrzeugen, Services, Finanzierung und Lifecycle-Management.

Ausgewählt in einem hochkompetitiven globalen Auswahlverfahren für Daimlers International Trainee Program (ITP) am Hauptsitz in Stuttgart innerhalb der Mercedes-Benz Truck Division. Direkter Beitrag zur Umsetzung und Realisierung großer multinationaler Ausschreibungen in Europa sowie zu internationalen Geschäftsentwicklungsinitiativen in Südostasien.

Vorantreiben des landesweiten Markteintritts und der Skalierung des Verkaufs der C-Klasse in Indien sowie Aufbau von „Signature“, dem offiziellen Mercedes-Benz Gebrauchtwagenprogramm. Stärkung der Leistungsfähigkeit des Händlernetzes und des Performance-Managements zur Verbesserung von Vertriebsexzellenz, Marktabdeckung und Marken­konsistenz über alle Regionen hinweg.

Unterstützung beim Markteintritt und aktive Vertriebssteuerung der ersten in Indien produzierten E-Klasse, mit Beitrag zur frühen Marktdurchdringung und Volumensteigerung für Mercedes-Benz. Aufbau der initialen Händlerstruktur in Südindien inkl Händlerauswahl, Umsetzung nach globalen Standards und Steuerung des Vertriebs im Start-up-Umfeld. Nachfrageausweitung durch Einführung des MB100/140 Passenger Coach sowie Pionierarbeit bei Roadshows zur Erschließung neuer Absatzpotenziale in Tier I, II u. III Städten

Verantwortlich für Marktentwicklung, Direktvertrieb und Channel Management im Paging-Geschäft. Beitrag zur Entwicklung des indischen Marktes durch starke Vertriebsleistung und konsequente Übererfüllung der Zielvorgaben.

Verantwortlich für Marktentwicklung und Direktvertrieb von Kreditkarten der Standard Chartered Bank sowie Führung und Coaching eines Vertriebsteams zur Steigerung von Kundenakquisition, Produktivität und Performance. Ausbau der Marktreichweite durch disziplinierte Umsetzung und Vertriebsexzellenz mit konsequenter Übererfüllung der Vertriebsziele.

Operations Research & Systems Management

Marketing

Economics, Accounting and Commerce