Anna-Lena Plangger

Erfolgreicher Aufbau und Leitung des Teams IT Air & Sea Projects & Organization zur Sicherstellung einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen IT und Business. Dabei lag mein Schwerpunkt auf der Optimierung der Zusammenarbeit zwischen IT und den Fachabteilungen. Transformation des Projektmanagements von klassischen Methoden hin zu agilen Ansätzen nach dem SCRUM-Framework. Verantwortung für das Change Management, um Teams und Stakeholder erfolgreich auf neue Prozesse auszurichten.

Koordination eines internationalen, 18-köpfigen Softwareentwicklungsteams, das für die Weiterentwicklung eines der Kernsysteme von DACHSER – OTHELLO verantwortlich ist. Management großer IT-Projekte und internationaler Rollouts. Verantwortlich für Projekt- und Anforderungsmanagement, Projektbudget, Projektreporting, Team- und Ressourcenmanagement sowie Change Management.

smartBase-Projekt: Rollout von 18.000 Laptops weltweit über vier Konzerngesellschaften der Lufthansa Group. Bereitstellung einer neuen und leistungsstarken Plattform inkl. Windows 10-Update. Projektbudget: 19 Mio. Verantwortlich für Ressourcenmanagement, Projekt- und Meilensteinplanung, Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Projektkommunikation sowie die Durchführung von Lessons Learned-Workshops.