Dr. Anna Ljubica Gilbert

Ich biete Unternehmen strategische Beratung in den Bereichen digitale Transformation, bei der Verbesserung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen sowie bei der Anpassung von Geschäftsmodellen. Lassen Sie uns gemeinsam für Ihr Unternehmen die Brücken zwischen der IT und Ihrem Geschäft mit kundenorientierten Prozessen bauen. Sie erhalten Beratung bei der Entwicklung von Organisationsrollen und -strukturen im Einklang mit optimalen Geschäftsprozessen.

Ich berate zu strategischen und operativen Fragen, wie z.B. zur proaktiven Positionierung bei Automobil OEMs in Deutschland. Dabei geht es um die Identifizierung von Bedürfnissen und Erwartungen des OEM. Ich unterstütze Sie bei der Erstellung von Business Cases, Programmplänen und Kosten-Nutzen-Analysen. Den Vertrieb unterstütze ich bei der Erstellung von Projektangeboten. Sie erhalten Koordination und Management aller Aktivitäten vom Erstkontakt bis zum After-Sales-Service.

· Slashed OPEX costs by €0.5 billion annually by introducing digitalization strategy and a plan for harmonization of NOKIA, Alcatel and Lucent finance and sales processes. · Created an IoT customer solution for automotive production with sales potential of more than €2 million.

· Reduced warranty costs by 10% through introduction of advanced methodologies for the system engineering. · Improved efficiency of R&D by synchronizing software and hardware development processes in self-driving cars. · Reduced resources involved in forecasting warranty costs by 50% (-25 FTEs) through new prediction methodology.

· Achieved €400K savings in R&D with Six Sigma Black Belt project and supervised Green Belts projects. · Reduced brake component warranty costs by 10% on new models while managing a team of 50 engineers from Procurement, Production, R&D and Quality. · Preventative reduction of manufacturing costs by leading the quality audit of R&D and production at Tier 1 suppliers

· Successfully negotiated an agreement between OEMs and EU regarding emission testing methodology for WLTP cycle. · Effectively delivered homologation approvals for diesel cars during the “Diesel-Gate”. · Avoided capital expenditures by optimizing the planned utilization of testing facilities for WLTP homologation.

· Exceeded thermal safety requirements on BMW 5-series models with planned production of 3 million units. · Reduced R&D costs by €20 Mill. by introducing solution for the cooling of engine control modules. · Achieved safety standards and implemented through to Procurement and Production as a team lead of 30 engineers.

· Created subsystems for a new hybrid powertrain within safety and quality standards as a team lead of 15 engineers. · Developed and executed a new methodology for translating customer expectation into technical solutions.

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