Antje Weber

Verantwortung des gesamten Finanzbereich (Controlling Rechnungswesen, Steuern) der Groove Attack Gruppe. I Integration in den Believe Gruppe inklusive der Harmonisierung der Methoden und Prozesse mit den Konzernvorgaben und Übernahme von Transformationsprojekten. I Weiterentwicklung der sich verändernden Geschäftsmodellen in der Musikbranche und Unterstützung des anvisierten Wachstums durch den Aufbau von wertorientierter Finance-Strukturen.

Führung globales Performance Controlling-Teams mit >50 Mitarbeitern; Bericht an Vorstand | Aufbau/strategische Ausrichtung Bereich „Performance Controlling“ als Schlüsselfunktion zur Überwachung/Steigerung der Geschäftsleistung mit bereinigten EBIT von ~500m€ p. a. ||| Erfolge: Etablierung des neuen Bereichs sowie Formierung Team in wenigen Monaten mit Übernahme laufender Projekte | Identifikation von >30m€ Einsparpotentialen

Führung des globalen Controllings-Teams mit >40 Mitarbeitern; Bericht an Finanzvorstand | Verantwortlich für Genehmigungsprozesse finanzieller Geschäftszahlen mit EBITDA ~800m€ p. a. und Investitionen ~1bn€ p.a. | ab 4/14 Aufbau/Integration der Controlling-Funktion innerhalb einer neuen Gesellschaft | 2016 Carve-Out Projektmanagement ||| Erfolge: Gewährleistung kontinuierliches Finanz-Berichtswesen während Umstrukturierungen | Leitung Finanz-Integrationsprojekt u.a. mit Aufbau neues internes Berichtswesens

Disziplinarische Führung zentrales Controlling- und Rechnungswesen-Teams mit 9 internationalen Mitarbeitern | Berichterstattung an Finanz-Direktor | Verantwortlich für Berichtswesen und Mittelfristplanung; Leitung von Goodwill- und Impairment-Tests ||| Erfolge: Implementierung eines funktionalen Steuerungsmodells in Management-Berichterstattung inkl. Anpassung Teamstrukturen | Implementierung eines verknüpften finanziellen + operativne Reportingtools und Übernahme von E.ONs Pilotprojekt „STAR operational“

Führung zentrales Controlling-Team der Global Unit Renewables mit 6 Mitarbeitern | Verantwortung der Management-Berichterstattung sowie Mittelfristplanung | erster Ansprechpartner für den Konzern |Sicherstellung international vergleichbaren Kennzahlenreportings ||| Erfolge: Identifikation und Definition Werttreiber und Auszeichnung im KPI-Handbuch | Entwicklung eines ersten standardisierten Managementreports | Implementierung regelmäßiger Austausch internationaler Controller-Community

innerhalb der Tätigkeit bei der E.ON Ruhrgas AG, Essen: Kaufmännische Geschäftsführung einer internationalen Holdinggesellschaft (Slovak Gas Holding BV), die zusammen mit GdF Suez und dem slowakischen Staat die Anteile an dem größten slowakischen Gasunternehmen SPP hielten.

Analyse/Beurteilung/Kommentierung von Geschäftsentwicklungen sowie Jahres- und Quartalsabschlüssen |Erstellung von Post-Completion-Audits und Mittelfristplanungen | Vorbereitung von Gremiensitzungen |Übernahme von konzernweiten Optimierungsprojekten ||| Erfolge: Reduzierung komplexer Konzernplanungsprozess um ca. 30 % | Erarbeitung Modell zur kostenbasierten Regulierung des slowakischen Gastransports | Aufbau flexible Mittelfristplanung eines vertikal integrierten Gaskonzerns

Teilnahme an Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfungen nach HGB, IFRS und US-GAAP | Erstellung von Steuererklärungen | Prüfung von internen Kontrollsystemen | Verfassung von Stellungnahmen zu Themengebieten der Rechnungslegung sowie Prüfung ||| Erfolge: Abschluss aller Projekte pünktlich und in guter Qualität auch unter schwierigen Umständen beim Kunden/Mandanten | Einblick in Management verschiedener Finanzbereiche unterschiedlicher Branchen

Controlling, internationales Handels- und Wirtschaftsrecht, Steuerlehre/Prüfung