Roland Zacharias

hessnatur ist europäischer Marktführer für Naturtextilien und renommiertes Modelabel für Fair- und Eco-Fashion Verantwortlich für Finanzen (HGB) & Controlling, Zoll, Payment, Customer Care Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 60 Mitarbeitern Besondere Erfolge: -Erfolgreiche Restrukturierung und Turnaround innerhalb eines Jahres -Optimierung der Paymentstruktur mit Liquiditätsgewinn im Millionenbereich, Kostenreduktion und Reduzierung der Forderungsausfälle -Weiterentwicklung Reportingtools

babymarkt.de ist Europas größter Onlineshop für Babyartikel (15 Länder) Verantwortlich als Geschäftsführer/CFO für die Bereiche Finanzen (Accounting), Controlling, Payment, Compliance, HR, Customer Care. Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 80 Mitarbeitern Größte Erfolge: -Ausbau zum europäischen Marktführer in 3 Jahren -Aufbau Purchase-to-Pay-Prozess mit Einführung einer systemgestützten Rechnungsprüfung -Projekt zur Reduzierung von Jahresabschlusseffekten erfolgreich umgesetzt

Onlineshops: www.plus.de, www.gartenxxl.de, www.netto-online24.de Verantwortlich für die Bereiche Finanzen / Controlling sowie Logistik und Service Center Fachliche und disziplinarische Führung von bis zu 75 Mitarbeitern Erfolge: • Aufbau einer Multishop-Plattform zur Skalierung von weiteren Onlineshops • Aufbau der Marke GartenXXL zum führenden Onlineshop für Gartenbedarf • Übernahme und Aufschaltung des Onlineshops netto-online24.de • Unternehmensübertragung von Tengelmann auf die Netto Marken-Discount

Tengelmann Ventures ist die Venture-Capital-Einheit der Tengelmann-Gruppe. Das Unternehmen investiert international in wachstumsstarke Start-ups, vor allem in den Bereichen E-Commerce, Consumer Tech und digitale Geschäftsmodelle, und begleitet sie strategisch beim Wachstum. Verantwortlich für die kaufmännische Leitung sowie Bewertung der Geschäftsmodelle (inkl. Due Diligince) und Businesspläne von potentiellen Beteiligungen sowie Erstellung des Beteiligungsreportings (z. B. Babymarkt.de, Westwing, Zalando)

Onlineshops: www.plus.de, www.gartenxxl.de Nachhaltiger Aufbau des Bereichs Finanzen und Controlling mit ca. 20 Mitarbeitern • Strategische und operative Gesamtverantwortung für das interne und externe Rechnungswesen • Budgetplanung und Verantwortung für die Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse • Ansprechpartner für Jahresabschlussprüfer, Betriebsprüfer und Revision • Aufbau (Insourcing) des Bereichs Debitorenmanagements mit ca. 500.000 Ausgangsrechnungen / Zahlungseingängen p. a.

Verantwortlich für Reporting an Geschäftsführung und Gesellschafter inkl. Abweichungsanalysen und Kommentierung, KPI-basiertes Monitoring der Geschäftsbereiche sowie Mitwirkung an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen und Mehrjahresplanung. Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie betriebswirtschaftliche Beratung der E-Commerce-Beteiligungen. Aufbau des Web-Controllings, Konzeption und Implementierung eines Data-Warehouse-gestützten Management-Reportings sowie Mitwirkung am Beteiligungsreporting.

Verantwortlich für Betrieb und Weiterentwicklung betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente, Website- und Marketing-Controlling sowie Planung, Steuerung und Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen. Erfolgreiche Konzeption und Aufbau eines Data-Warehouses für leistungsfähiges Management-Reporting, Mitwirkung an der E-Business-Strategie, Optimierung von Multi-Channel-Prozessen, Aufbau der internen Prozesskostenrechnung und kontinuierliche Verbesserung datenbasierter Entscheidungsprozesse.

Filialrevision, Zentralrevision & Konzernrevision KarstadtQuelle/Arcandor Durchführung von risikoorientierten Revisionen und Audits, Kennzahlen- und Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Bewertung betrieblicher Prozesse und Strukturen auf Effizienz, Ordnungsmäßigkeit und Sicherheit. Entwicklung, Umsetzung und Monitoring von Verbesserungsmaßnahmen, wodurch Prozesse optimiert, Kontrolllücken geschlossen und Compliance, Ordnungsmäßigkeit sowie operative Sicherheit nachhaltig gestärkt wurden.

Abgleich von Konditionsrahmenverträgen mit Systemdaten zur Sicherstellung einer ordnungsgemäßen Abrechnung der Lieferantenkonditionen. Erfolgreiche Optimierung des Konzerneinkaufs durch Harmonisierung von Verträgen und Systemdaten, mit nachhaltiger Ertragssteigerung von mehreren Mio. € pro Jahr durch korrekte Verrechnung von Skonti, Boni und Rabatten.

Ausbildung und anschließend Teilnahme am internen Führungskräfte-Traineeprogramm mit Übernahme von Führungsverantwortung als Stellvertreter des Abteilungsleiters. Leitung und Weiterentwicklung des Abteilungsbereichs durch kennzahlengetriebene Steuerung, Optimierung von Personaleinsatz und Prozessen sowie Umsetzung verkaufsfördernder Maßnahmen, was zu messbarer Effizienzsteigerung, höherem Umsatz und verbesserter Ressourcenauslastung führte.