Armin Bertsch

Als Marketingleiter verantworte ich die gesamte Kette vom Kundenbedarf über Produktanforderung zu Vermarktung und freue mich, kontinuierliches Wachstum zu sehen.

Bei Eaton habe ich die Gelegenheit, die gelernten Fähigkeiten anzuwenden und mit einer wirtschaftlichen Sicht auf die Produkte, den Umsatz und die Produktivität zu entwickeln. Dies wird begleitet von den alltäglichen operativen PLM Aufgaben. In dieser Rolle kann ich auch das gesamte Team in diese Richtung entwickeln.

Koordination von Neuentwicklungsprojekten von der Idee bis zur Marktreife. Ständige Analyse des bestehenden Portfolios mit wachstumsstrategie durch White-Spot Analysen sind ein elementarer Bestandteil für den Markterfolg. Diese Position beinhaltet vor allem auch die Möglichkeit in gesamtunternehmerische Strategien involviert zu sein und Firmenentwicklung mit beeinflussen zu können.

Zuständig für ein Entwicklungsteam welches bestehende Produkte optimieren bzw. bei Qualitätsproblemen analysieren und Fehler beheben muss. Nach längerer Erfahrung im Produktmanagement war dies eine sehr lehrreicher einblick in Produktentwicklung und die dabei enstehenden Herausforderungen. Besonders faszinierte mich der Umgang mit komplexen Problemen in Kombination mit extremem Zeitdruck vom Markt/Kunden und die daraus resultierende Kreativität und Lösungsorientierung.

Ganzheitliche Verantwortung für mehrere Produktreihen mit Ausrichtung interner Aufgaben (Projekte/Q-Themen/Datenpflege/Marketing) sowie externer Aufgaben (Kundenbesuche/Marktanalysen/...) Dabei stand immer der finanzielle Aspekt im Vordergrund mit Fokus auf Umsatzzahlen und Produktionskosten.

Parallele Leitung diverser Kundenprojekte im System- und Anlagenbau. Verantwortlich für Kundengespräche, Projektierung, Ausführung und Inbetriebnahme von Systemlösungen basierend auf den Standard-Produkten des Firmenportfolio.

Auslegung von kundenspezifischen Industrieventilatoren und koordination der Produktionsabläufe bis zur Auslieferung an den Kunden.