Armin Brunner

- Geschäftsführung eines Technischen Büros für Projektmanagement und Arbeitskräfteüberlassung - Vertrieb, Akquise, Preisverhandlung und Vertragsgestaltung - Kaufmännische Leitung des Unternehmens - Kapazitäts-, Budget- und Liquiditätsplanung - Controlling - Mitarbeiterführung - Leitung Marketing

- Operative Umsetzung der Bereichsziele - Optimierung der Geschäftsprozesse, kontinuierlicher Verbesserungsprozess sowie Mitwirkung bei der Zielstellung des Qualitätsmanagements - Weiterentwicklung des Bereichs Powertrain - Zusammenarbeit mit dem Eigentümer - Claim Management Förderung - Realisierung von abteilungs- und gruppenübergreifendem Wissenstransfer und Abstimmungen

- Gesamtleitung Karosserierohbauanlage Seitenwände und Aufbau - Führung des interkulturellen Projektteams - Projektverantwortung für Termin, Kosten, Qualität - Budget- und Personalplanung - Projektreporting und -controlling - Changemanagement, Claimverhandlungen mit Kunden

- Schnittstellenkoordination Mechanik – Elektrik – Automatisierung - Risiko- und Gefahrenanalyse, Vorbereitungsarbeiten zur TÜV-Abnahme - Gesamtprojekt- und Baustellenterminplanung - 8-monatiger Baustelleneinsatz

Technische, kaufmännische und terminliche Verantwortung für die Abwicklung von Großprojekten in Frankreich und Far East (Australien, China, Südkorea) als Gesamtprojektleiter.

- Technische, kaufmännische und terminliche Verantwortung für die Detailplanung und Realisierung von Produktionsanlagen und gesamter Endmontagelinien für die Fahrzeugindustrie als Projektleiter - Erstellung von Spezifikationen, Pflichtenheften, Ausschreibungen für den Projekteinkauf - Make-or-Buy Entscheidungen, Projekteinkauf, projektbezogenes Lieferantenmanagement - Koordination von Mechanik, Elektrik und Automatisierung - Vorplanung, Projektierung und Kalkulation oben genannter Anlagen