Armin Preuss

C-Level Procurement Executive: Steuerung globaler Einkaufsagenden mit Ergebnis- und Governance-Verantwortung. Restrukturierung dezentraler Einheiten zu effizienten Operating Models, Aufbau globaler Category-Excellence. Umsetzung unternehmensweiter Digitalisierungs- und Data-Governance-Initiativen. Führung internationaler High-Performance-Teams, Transformationsprogramme mit Fokus auf Resilienz, ESG Compliance und nachhaltige Wertschöpfung

Global Procurement Leadership | Strategische Führung von Warengruppen- und Lieferkettenstrategie mit Budget-, Investitions- und Performance-Governance. Aufbau leistungs- und innovationsorientierter Lieferantenstrukturen, Konsolidierung und globale Skalierung des Lieferantenportfolios, Vertrags- und Konditionsmanagement, End-to-End-Digitalisierung, Prozessharmonisierung und Working-Capital-Optimierung. Führung globaler Category-Teams, Förderung von Innovation, Technologieentwicklung und nachhaltigem Wachstum

Global Procurement Executive | Steuerung internationaler Einkaufsvolumina mit P&L-Verantwortung, Aufbau leistungsstarker Teams und Ownership-Kultur. Realisierung signifikanter Einsparungen durch strategisches Sourcing, TCO-Initiativen und Prozessdigitalisierung. Freisetzung von Working Capital, Leitung globaler Expansions- und Projektinitiativen inkl. RFQs, Kosten- und Supply-Chain-Set-ups bei Sicherstellung von Qualität, Kosten und Terminen.

Global Procurement Executive | Gesamtverantwortung für globalen Spend & Investitionen mit operativer Effizienz. Strategische Steuerung des Einkaufs mit Governance- und Performance-Fokus. Umsetzung globaler Einkaufs- und Lieferantenstrategien, KPI-getriebenes Controlling und leistungsbasiertes Lieferantenmanagement. Aufbau internationaler Teams, Prozessstandardisierung und Etablierung einer Ownership- und High-Performance-Kultur.

Project Procurement Leadership | Leitung des konzernweiten Projekteinkaufs mit KPI-gesteuertem Controlling, Prozessstandardisierung und Steuerung von Qualität, Kosten und Timing internationaler Entwicklungsprojekte. Umsetzung von VA/VE- und Standardisierungsinitiativen zur nachhaltigen Materialkostensenkung, globale Lieferantenskalierung, Risiko- und Eskalationsmanagement. Aufbau leistungsstarker Projektteams, Förderung von Ownership- und High-Performance-Kultur

Global Project Procurement Excellence| Steuerung internationaler Entwicklungsprojekte über den gesamten Produktentstehungsprozess mit Fokus auf Qualität, Kosten und Termintreue. Umsetzung von Design-to-Cost- und VA/VE-Initiativen zur Optimierung des Cash Managements, globale Skalierung von Lieferantenportfolios, Dual-Sourcing, Vertrags- und Preisstrategien sowie Prozessstandardisierung, Audits zur Sicherung von Lieferantenleistung und Compliance

Global Project Procurement & Investment Goods Excellence | Aufbau und Führung internationaler Einkaufsteams, Entwicklung und globale Skalierung strategischer Lieferantenplattformen (Spritzgieß- und Stanzwerkzeuge & Peripherie). Steuerung von CapEx- und Werkzeugprojekten mit messbaren Kosteneinsparungen, Full-Project Ownership vom Lastenheft bis Inbetriebnahme, Sicherstellung von Prozesssicherheit, Qualität, Kosten und Termintreue.

Global Project & Tooling Procurement Excellence| Strategische Neuausrichtung des Ersatzteilmanagements für Stanz- und Spritzgusswerkzeuge durch Outsourcing und systemgestütztes Konsignationslager, Steigerung von Verfügbarkeit, Transparenz und Kosteneffizienz. End-to-End-Verantwortung im Einkauf und Projektmanagement komplexer Werkzeugprogramme, erfolgreiche Steuerung internationaler Projekte mit Kostenoptimierung und exzellenter Lieferantenperformance.