Armin Preuss

-Fachliche und disziplinarische Führung eines globalen Einkaufsteams -Planung und Steuerung des globalen Beschaffungsvolumens -Aufbau und Implementierung einer Einkaufsstrategie, -Restrukturierung der globalen Organisation, -Digitalisierung aller relevanten Beschaffungsprozesse -Aufbau eines Beschaffungs-Controllings, Definition der relevanten KPI, globales Reporting an Stakeholder -Aufbau und Implementierung eines Risikomanagement (LkSG/ESG) -Aufbau und Implementierung Category-Managements -Coaching

- Group-weite strategische Entwicklung der Commodity - Strategien - Cross-funktionale fachliche Führung der in der Matrixorganisation zugeordneten regionalen Einkäufer - Fachliche Führung von Warengruppen-Teams (R&D, Q & EK) - Aufbau und Implementierung von Best in Class Sourcing - Strategien - Budgetverantwortung, Planung und Realisierung der geplanten Einsparungspotentiale - Reporting an GL und VP - Technologie-Scouting - Lieferanten - Risikomanagement - Preis und Vertragsverhandlungen

- Fachliche und disziplinarische Führung der Fachbereiche Einkauf, Disposition und Lagerwirtschaft - Aufbau und Realisierung eines Einkaufs - und Logistik Controllings, inkl. Definition der KPI's - Optimierung des Beschaffungsprozesses sowie Dokumentation - Aufbau und Implementierung Vertragsmanagement - Aufbau und Weiterentwicklung von strategischen Partnerschaften zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowie nachhaltig hohe Qualitätsstandards - Coaching Mitarbeiter - Reporting an GL

- Fachliche und disziplinarische Führung des Einkaufs (Projekteinkauf, Direkter und Indirekter Einkauf, CAPEX - Einkauf) - Budgetverantwortung, Planung und Realisierung von Einsparungspotentiale - Aufbau und Entwicklung strategischer Partnerschaften zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit sowie nachhaltig hohen Qualitätsstandards - Aufbau und Entwicklung eines Lieferanten - und Vertragsmanagements - Aufbau und Implementierung eines Einkaufs - Controllings, - Leitung strategischer Sonderprojekte

- Fachliche und disziplinarische Leitung der internationalen Projekteinkaufs-Organisation - Leitung strategischer Entwicklungsprojekte - Weiterentwicklung des EK-Prozesses in der Produktentstehungsphase, - Aufbau und Entwicklung eines Einkaufs - Controllings im Projekteinkauf, inkl. Definition relevanter KPI - Sicherstellung der Projektziele QKT über den kompletten Produktentstehungsprozess analog APQP - Durchführung von Wertanalysen - Leitung Sourcing Committee - Reporting an GL und Bereichsleitung

- Einkaufstechnische Betreuung von Entwicklungsprojekte über den kompletten Produktentstehungsprozess - Koordination aller Beschaffungsmaßnahmen im Produktentstehungsprozess analog APQP - Koordination interner und externer Ressourcen zur Durchführung von Herstellbarkeitsanalysen - Sicherstellung der Projektziele QKT - Verhandlungen von Konditionen und projektspezifischen Verträgen, - Änderungsmanagement während des Produktentstehungsprozesses - Durchführung von Lieferanten - und Prozessaudits

- Fachliche Leitung des Einkaufsteams - Projekteinkauf Werkzeugprojekte, Spritzguss- und Stanzwerkzeuge - Projekteinkauf von Fertigungsanalgen, Spritzgießmaschinen und Stanzautomaten und deren Peripherie - Leitung strategischer Projekte im Konzern Einkauf für Werkzeugprojekte und Fertigungsanalagen - Global Sourcing - Aufbau strategischer Partnerschaften zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und Qualitätsstandards - Make or Buy Analysen - Koordination und Realisierung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung

- Projekteinkauf Werkzeugprojekte - Planung und Durchführung der Werkzeugbeschaffung von Prototypen-, Vorserien- und Serienwerkzeugen - Koordination von R&D und Werkzeuglieferanten zur Sicherstellung der Herstellbarkeit und des prozesssicheren Bauteil- Werkzeugdesigns - Global Sourcing der Werkzeugprojekte - Sicherstellung der Projekt und Budgetziele QKT - Änderungsmanagement über Life Time