Mario André Brückner

Als Gründer der CALADE GmbH (ehemals New Work Solutions & Agilizer Academy) begleite ich Organisationen in komplexen Transformations- und Strategievorhaben. Mein Fokus liegt auf Living Transformation, Lean Portfolio Management und moderner Führung. Ich arbeite direkt mit Executives, Transformation Offices und Teams, entwickle praxisnahe Strukturen für die Zukunft der Arbeit und habe über 200 Trainings & Workshops zu Agilität, Leadership und Organisationsentwicklung durchgeführt.

Bei CARIAD SE (Volkswagen Group) war ich in leitenden Rollen für großangelegte Transformationen verantwortlich. Schwerpunkte: Agile Transformation der X5-Einheit (~2.000 MA), Aufbau des LACE, Einführung eines konzernweiten OKR-Systems, Lean Portfolio Management („Scale“) und Reorganisation von T4 (~1.800 MA). Zudem SPC-Trainer in der CARIAD Academy, Leadership-Coach, Moderator großformatiger Workshops und Speaker auf internationalen Konferenzen (u. a. SAFe Summit, CARIAD Tech Summit).

Als Dozent für Corporate Strategy an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management – einer der größten privaten Hochschulen Deutschlands mit über 47.000 Studierenden – entwickelte und lehrte ich Module zu Digitalstrategie, Geschäftsmodellentwicklung und strategischer Planung. Mein Fokus lag darauf, wissenschaftliche Grundlagen mit praxisnahen Methoden zu verbinden und so angehende Führungskräfte für die komplexen Herausforderungen moderner Unternehmensführung zu befähigen.

Als Senior Strategy & Portfolio Manager / Program Manager verantwortete ich die Strategieumsetzung, Portfoliosteuerung und Transformationsprogramme. Meine Schwerpunkte: Leitung großangelegter Programme in IT, Digital und Business, Einführung agiler Arbeitsweisen, Entwicklung digitaler Services, Stakeholder-Management auf Top-Management-Ebene sowie Optimierung von Governance- und Reporting-Prozessen zur Steigerung von Transparenz und Effizienz.

Als Mitgründer von machCon war ich für den Aufbau und die strategische Entwicklung des Unternehmens verantwortlich. Mein Schwerpunkt lag in den Bereichen IT- und Organisationsberatung, Compliance, Datenschutz sowie Projekt- und Qualitätsmanagement. Dabei sammelte ich wertvolle Erfahrungen in der Verbindung von technischer Expertise, organisatorischer Entwicklung und unternehmerischer Verantwortung im Beratungsumfeld.

Als Consultant Manager und Mitglied des Führungsteams bei der Schweizer Beratung thinkbetter GmbH verantwortete ich ein Team im Bereich Corporate Financials & Controlling. Mein Fokus lag auf Strategieprogrammen, Performance Management, Finanzplanung, Konsolidierung und Reporting-Systemen. Zudem begleitete ich Projekte zur organisatorischen Transformation, leitete Workshops und unterstützte Führungskräfte im Change- und Stakeholder-Management.

Als Senior Consultant bei Capgemini Invent begleitete ich internationale Kunden bei Digitalisierungs- und Transformationsprogrammen im Finanz- und Steuerungsumfeld. Projekte umfassten u. a. die Integration von Reebok in die Adidas-Gruppe aus Finance- und Reporting-Perspektive, die Entwicklung eines Governance- und Reporting-Frameworks für die Stadt Mainz sowie die Einführung digitaler Finanzprozesse. Zudem entwarf ich KPI-Dashboards zur Verbesserung von Transparenz und Entscheidungsqualität.

Als Business & IT/Digital Consultant bei BearingPoint (ehemals KPMG Consulting) arbeitete ich an der Schnittstelle von Finance/Controlling und IT-Transformation. Projekte umfassten u. a. das Fast-Close-Programm bei Degussa zur Optimierung von Finanz- und Abschlussprozessen sowie ein globales SAP-Konsolidierungs- und Reporting-Projekt bei E.ON. Mein Fokus lag auf Prozessoptimierung, KPI-getriebenem Reporting und der Einführung digitaler Finanzlösungen für mehr Effizienz und Transparenz.

Two-year executive programme with elective focus on digital business and responsible leadership and sustainability.

Auslands - Semester