Armin Stadler

Mult-Projekt-Management: Leiten von globalen, funktionsübergreifenden A-Projekten der Automobilindustrie > 100Mio € Umsatzerwartung. Führen der Unterprojektleiter von R&D, Prozessentwicklung, Maschinenentwicklung, Fertigung, Supply Chain Planning, Einkauf, Controlling, Marketing und Vertrieb. Berichterstattung zum Risikomanagement an die Spartenleitung.

Consultant & Coach, Schwerpunkt Unternehmensberatung im Markteintritt China und Risikomanagement

Gesamtkonzepterstellung zur Weiterentwicklung des Unternehmens - Produktporfolio - Fertigung - Vertrieb - Finanzen

1. Bereichsleitung mit Sourcing, Kollektionserstellung und Produktion. 2. Führung Key Account Manager und Außendienstmitarbeiter mit Betreuung von Retailfilialen (z.B. 500 Kauflandfilialen in Deutschland), Betreuung von Real, Metro und Kaufland (2000 Filialen Central Europa) 3. Merger & Equisition: Unterstützung der Gesellschafter im Verkauf des Unternehmens an eine Investmentgesellschaft.

1. Projektplanung / Umsetzung: Greenfield Markteintritt China und Aufbau Distributionsnetz (Professional und Consumer) 2. Due Diligence Merger & Equisition: Übernahme Distributionsgesellschaft Taiwan und Expansion 3. Aufbau Distributionsgesellschaft mit Außendienst in Taiwan für 2000 Kunden 4. Integration der lokalen Distributionsgesellschaft in Wella AG und Procter & Gamble 5. Country Manager für Procter & Gamble Taiwan Regional: Entwicklung und Roll Out Key Account Management Tool Asia Pacific.

1. Konzepterstellung Expansion Asien. 2. Aufbau Servicecenter in Taiwan für Asien und Vertrieb South East Asia mit Sitz in Taiwan 3. Leiten Aufbau Produktionsniederlassung China und Ausbau Vertriebsnetz China und Südostasien

Management Trainee. Jobrotation als Abteilungsleiter in Fertigung, Vertrieb (Abteilung Endwarenkontrolle Mitarbeiteranzahl 50) . Assistent der Marketing- und Vertriebsleitung.

Marketing, Commerce

Marketing- und Kommunikationswirt