Arne Goetz

- Entwicklung des zukünftigen Versorgungskonzepts für den Fertigungsstandort - Planung und Optimierung von Lagern, Routenzug- und Materialbereitstellungssystemen - Projektleitung Logistik im Rahmen des Aufbaus einer neuen Montagelinie

Brownfieldplanung eines Produktionsstandortes für Wasserstoffspeichersysteme in China - Beschaffung von Maschinen und Anlagen für den CN Standort (Budget: 1,5 Mio. €) - Erstellung von Lastenheften, technische und kommerzielle Lieferantenauswahl, Projektmanagement mit chinesischen Lieferanten - Layout& Materialflussplanung - Konzeptionierung von Automatisierungslösungen - Einführung eines Business-Intelligence-Tools zur Überwachung und Berichterstattung von Produktions-KPIs (auf Basis von Excel/Power BI)

Verlagerung eines Produktionsstandortes von Suzhou nach Shanghai (China) - PMO-Tätigkeiten: Meilenstein-Tracking, Risikomanagement, Reporting nach Deutschland - Durchführung von Kapazitätsanalysen, Engpassbewertungen und Make-or-Buy-Analysen - Umzugs-Koordinierung des Maschinenparks, inkl. Ablaufplanung - Optimierung der Produktionskapazitäten in der Fertigung - Lieferantenbesuche und Auditierung in China

- Erstellung und Pflege von Projektplänen (MS Project) - Projektkostencontrolling (SAP CO) - Planung des Montagelayouts (AutoCAD Architecture, visTABLE) - Koordination der Bedarfe für Versuchsläufe (Aufstellung des Mengengerüst, SAP Bestandsbuchungen, Materialbereitstellung, Versand) - Funktion als zentraler Ansprechpartner für den Projektbereich: Logistik- und Montagelayout Hinweis: Werkstudentenstatus aufgehoben aufgrund vollzeitiger Projektunterstützung (>20 Stunden/Woche)

- Materialfluss& Prozessoptimierung (Supermarkt, Kanban-Systeme) - Entwicklung einer zentralen Materialplanungsdatei in Excel zur Steuerung von Stationszuordnung, Varianten, Materialflüssen und Bereitstellungsarten - Implementierung eines RFID-Kanban-Systems für einen C-Teile-Lieferanten (Bachelorarbeit) Thema der Bachelor Arbeit (in eng. Sprache verfasst): „Optimization of C-part Kanban systems according to the Lean Six Sigma approach exampled at the DIWA transmission assembly line of Voith Turbo Munich"

Berufsbegleitender Master Studiengang Thema Masterarbeit: "Efficient M&A implementation through the application of Agile Methods: Examine the practical use of agile tools & concepts" Abschlussnote: 1,2

Doppelabschluss Program an der CDHAW, Tongji Universität Shanghai Abschlussnote: 1,9

Teilnahme am Doppelabschluss Program (Tongji Universität Shanghai, siehe oben) Thema der Bachelor Arbeit (in englischer Sprache verfasst): "Optimization of C-part Kanban systems according to the Lean Six Sigma approach exampled at the DIWA transmission assembly line of Voith Turbo Munich" Abschlussnote: 1,9