Arslan Jumaniyazov

Jährliche Umsatz- und Ertragsplanung; Leitung eines Teams von Vorgesetzten (bis zu 60 Personen) und bis zu 350 Vertriebsmitarbeitern in 18 Städten der Region und in St. Petersburg; (einschließlich bis zu 200 technische Mitarbeiter + Auftragnehmer) Suche nach neuen Gebieten und Verhandlungen mit Verwaltungsgesellschaften für den Bau von GPON-Netzen in der Region; Entwicklung und Umsetzung von KPI in Abhängigkeit von den Zielen; Verwaltung der finanziellen und nicht-fnanziellen Motivation;

Aufbau einer vollwertigen Verkaufsabteilung für technisches Personal; Durchführung eines Verkaufsplans für technisches Personal (30 Mentoren und 112 Mitarbeiter) im Vertrieb; Besuche vor Ort zur Überwachung und Betreuung; Durchführung von Meisterkursen und Sitzungen sowie von Korrekturmaßnahmen; Personalrekrutierung, auch für Marketingveranstaltungen; Initiierung und Durchführung von lokalen Veranstaltungen zur Gewinnung von Abonnenten.

Aufbau eines Schulungssystems im aktiven Vertrieb Trainermanagement; Einführung neuer Trainertypen und Gewinnung externer Partner; Training am Arbeitsplatz (OJT); Vollständiger Schulungszyklus: Präanalytik „ Dirigieren „ Postanalytik; Schulungen: “Personalrekrutierung:, “Führungszyklus:, “Vertrieb: usw Projekt “Personalreserve.