Aurélie Dehais

- détermination du plan de développement commercial du groupe Atos Origin envers Air France KLM - étude du marché du transport aérien, des besoins actuels et futures d’Air France KLM (stratégie), du marché ainsi que des offres d’Atos pour définir les opportunités d’Atos chez Air France KLM - participation à une mission SNCF en tant que PMO (Project Manager Officer) : suivi des actions, gestion du planning, assurer le bon déroulement du projet

Projet de Consulting basé sur l’utilisation du logiciel GAMS : - étude du Ghana - son économie, ses reformes, son modèle CGE

Projet d’analyse stratégique : prise de décisions dans un environnement stratégique : - étude du marché du pétrole à l’échelle internationale (demande, acteurs dont l’OPEC et modélisation des différents jeux stratégiques orchestrés par l’OPEC)

Projet d’économie encadré par le Conseil Régional de Toulouse : - « stratégies des compagnies aériennes et obligation de service public : enjeux et modèle économique » - étude de la pertinence des propositions financières faites lors d’appels d’offres par les compagnies aériennes exploitant les lignes Castres-Paris, Tarbes-Paris et Castres-Rodez-Lyon

Projet technique de dimensionnement avion : - étude d’un avant projet répondant à un cahier des charges spécifié, visant la construction d’un avion supersonique – projet encadré par quatre ingénieurs d’Airbus (S.Bonnet, C.Blondel, P.Noel, J.P.Sabathier)

Projet d’opérations aériennes : - étude de l’ouverture d’une ligne Pékin-Sydney, exploitée par un A330 – performance et rentabilité