Ayhan Polat

Coaching und eigenverantwortliche Steuerung agiler Methoden sowie Facilitation von Scrum-Events zur Sicherstellung transparenter Kommunikation und effizienter Zusammenarbeit. Konzeption und Durchführung maßgeschneiderter Workshops zur Förderung eines agilen Mindsets und zur Verbesserung der Arbeitsdynamik, unterstützt durch fundierte Vorbereitung und den Einsatz erprobter Moderations- und Coaching-Methoden. Einführung und Begleitung von OKR bei einem Start-Up zur Vermittlung klarer Zielsetzungen.

Förderung agiler Denkweisen im Team mittels gezielter Interventionen und Maßnahmen zur nachhaltigen Verhaltensänderung. Initiierung konstruktiver Diskussionen zur Verbesserung der Teamprozesse, einschließlich der Wiedereinführung regelmäßiger, zielgerichteter Retrospektiven. Anpassung agiler Praktiken zur Etablierung regelmäßiger Feedbackschleifen, die eine transparente und konstruktive Kommunikationskultur unterstützen.

Anwendung agiler Prinzipien zur effizienten und strukturierten Projektdurchführung mit Fokus auf schnelle Ergebnisse und hohe Qualität. Enge Zusammenarbeit mit dem Product Owner zur Priorisierung von User Stories im Backlog sowie zur Sicherstellung einer klaren Ausrichtung der Projektziele. Entwicklung einer modernen und performanten Frontend-Architektur für die Webseite der Zurich Versicherung mit Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Barrierefreiheit.

Unterstützung bei der Einführung von Scrum und agilen Prozessen in enger Zusammenarbeit mit Product Ownern und einer Beratungsfirma. Entwicklung und Priorisierung von User Stories im Backlog zur Gewährleistung einer effizienten und konsistenten Umsetzung. Konzeption und Entwicklung eines modularen Frontends für Prototyp-Anwendungen, das teamübergreifend genutzt wird. • Förderung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses durch konsequenten Einsatz agiler Methoden

- Entwicklung und Maintenance des Frontend für die Commerzbank Webseite. - Machbarkeitsanalysen und Beratung des Produkt Owners. - Transfer von Expertenwissen an Kollegen, Kunden und Partner. - Aktualisierung der technischen Architektur. - Entwicklung eines internen Banktools, was eine effiziente Codeerstellung und Bereitstellung gewährleistet und die Entwicklungsprozesse optimiert hat. - Erfolgreiche Übergabe und Dokumentation der Projekte.

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