Friedrich Zizmann

Technische Gesamtverantwortung für die Telemedizin-Plattform von Medivise – Videokabinen für ärztliche Versorgung dort, wo keine Praxis mehr ist. Bericht an die Geschäftsführung. • Gesamter Stack: Cloud, Software in der Kabine, Rollout und Betrieb der Standorte • Neue Produktlinien vorangetrieben • Automatisierung: Standorte gehen ohne Technikereinsatz in Betrieb • KI im Entwicklungsprozess etabliert (Code-Reviews in jeder Pull Request) • Anbindung an die Telematikinfrastruktur • Aufbau des Technikteams

Gesamter Technikbereich unterhalb der Geschäftsführung. Software für die digitale Notfallversorgung – Notaufnahme-Informationssystem als Medizinprodukt, über 250 Kunden, 5 Mio. Patientenkontakte. • Post-Merger-Integration nach der Übernahme von epias und ERPath durch das Forum Family Office: zwei IT-Abteilungen zu einer Organisation zusammengeführt • Zwei Teams aufgebaut (Entwicklung, Betrieb), je sechs Personen • Testautomatisierung im Medizinprodukt etabliert • Release-Management automatisiert

Nach der Übernahme durch das Forum Family Office wurde das Notaufnahme-Informationssystem ERPath als eigenständige Gesellschaft ausgegründet. Operativer Aufbau der neuen Firma mit rund zehn Personen. • Carve-out aus dem Konzernumfeld: Organisation, Infrastruktur und Entwicklung binnen weniger Monate eigenständig aufgestellt • Kein einziger Kundenverlust während des Übergangs; Support und Betrieb liefen durchgehend weiter • Anschließende Zusammenführung mit der epias GmbH begleitet

Architekturverantwortung für das Notaufnahme-Informationssystem ERPath. eHealth-Tec gehörte zur Zur Rose Group, heute DocMorris. • Modernisierung des Systems auf eine FHIR-basierte Architektur – Interoperabilität mit Klinik- und Fachsystemen nach anerkanntem Standard statt proprietärer Schnittstellen • Ablösung der Oberfläche durch ein React-Frontend • Architekturhoheit für den Bereich Notaufnahme

Technische Führung der Entwicklung am Notaufnahme-Informationssystem ERPath. eHealth-Tec gehörte zur Zur Rose Group, heute DocMorris. • Führung des Entwicklungsteams, fachliche Verantwortung für Releases • Start der Modernisierung hin zu FHIR-basierter Interoperabilität und React-Frontend • Schwerpunkt Backend und Schnittstellen zu Klinikinformationssystemen

Technische Teamführung für das Notaufnahme-Informationssystem ERPath im letzten Jahr vor dem Übergang zu eHealth-Tec. • Führung des Entwicklungsteams, fachliche Verantwortung für Releases • Einarbeitung neuer Entwickler, Aufbau von Struktur und Abläufen im Team • Weiterhin Schwerpunkt Backend und Schnittstellen zu Klinikinformationssystemen

Entwicklung des Notaufnahme-Informationssystems ERPath – Software, mit der Kliniken den Patientenfluss in der Notaufnahme rund um die Uhr steuern. Einstieg kurz nach dem Produktstart. • Schwerpunkt Backend und Schnittstellen zu Klinikinformationssystemen, dazu Fullstack-Arbeit am Gesamtsystem • Mit dem Produkt vom frühen Stadium bis in den flächigen Klinikbetrieb gewachsen • Berufsbegleitendes Masterstudium Informatik parallel zur Tätigkeit

Software Developer in Java Enterprise

Softwareentwicklung, Softwarearchitektur, Qualitätssicherung

Software Architektur