Barbaros Özakan

• Koordination der Netzübergaben und Ausführung vor Ort im Bereich Glasfaserausbau. Für Gemeinden in Baden-Württemberg zuständig. Erstellung der Übergabeprotokolle. • Kommunikation und Schriftverkehr mit den Gemeinden/Stadtteilorten, Netzbetreibern und Auftragnehmern. Koordination der Anfragen, Aufträge, Terminierung mit den Gemeinden und Auftragnehmern.

Verantwortlich für Koordination und Vor-Ort-Leitung von Glasfaser- und Stromleitungsausbau der Hauptauftragnehmer in drei Standorten, regelmäßige Besprechungen mit öffentlichen Auftraggebern und Projektbüro als Ansprechpartner.

• Dubrovnik Kreuzfahrthafen-Ausschreibung: Angebot Vorbereitung inkl. Design, Konstruktion, Operationen Teilnahme und Gewinn der Ausschreibung. Investitionsbudget 110 Mio. EUR im Konsortium mit Bouygues Batiment • Zadar Kreuzfahrthafen-Ausschreibung & Operationen: Koordinierte Machbarkeitsstudie. Teilnahme & Gewinn der Zadar Hafen Ausschreibung. Als Generaldirektor, Neuinrichtung aller Systeme & Betriebe des neuen Hafens Erfolge • „Hafen des Jahres 2019“ bei den Seatrade Cruise Awards 2019 in Hamburg

• Als Mitglied des Entwicklungsteams, Erhöhung der Zusammenarbeit zwischen Leasing-, Vermögens- und Entwicklungsabteilungen, Überwachung von Ausschreibungsprozessen der Diensleister Erfolge: • Direkt verantwortung für rechtzeitige Eröffnung der Shops und mit einer Rekordauslastung von 92% zum Eröffnungsdatum des Akbatı-Einkaufszentrums. • 2012 die European Property Awards in zwei Kategorien : Einzelhandel und gemischt genutzte Projektentwicklung.

Kaufmännischer Leiter in der Abteilung für Immobilienentwicklung • Koordination und Management von Konzeptdesigngruppen, Projektmanagementfirmen, Architekten und Entwicklerfirmen in der Entwicklungsphase aller Mall-Investitionen • Projekt Management: In kontinuierlicher Zusammenarbeit mit den Abteilungen: Leasing, Vermögenswerte, Technik, Innendekorations • Direkt Entwicklung und Management der Renovation einer Mall und eines neuen Kinos.

www.panoramaplaza.lv Handelszentrum, Einkaufszentrum, Hochhäuser. Budget: €150m Konsortium aus lokalen und ausländischen Investoren. • Management des gemischt genuzten Projekts mit luxuriöser Innenausstattung • Erhöhung der Kommunikation zwischen Investor (Entwickler), Projektmanagement, Subunternehmern, Architekten aus mehreren Ländern • Baustellenbegehung, Aktualisierung des Projektbudgets und des technischen Fortschritts mit dem Projektleiter, • Unterstützung von Leasing- und Verkaufsabteilungen

Bauarbeiten eines Hochhauses. • Bauleitung, auch verantwortlich für die Kommunikation mit lokalen Amten • Verbesserung der Verarbeitungsqualität und der Zeiteffizienz von Subunternehmern • Zusammenarbeit mit Beratern, Subunternehmern, Vorgesetzten, Designern und der gesamten Belegschaft • Bewertung der Angebote, Auswahl der Subunternehmer mit dem Projektleiter

Hochrankige Universität, Englisches Curriculum