Beat Marending

• Kontinuierliche Verbesserung der Verfügbarkeit, sowie der Prozesse und Methoden im Bereich Warenbeschaffung • Implementieren eines neuen Tools für Forecast und Warenbeschaffung (Relex) • Führung eines Teams von 7 Mitarbeitenden in drei Standorten

• kontinuierliche Verbesserung der Service-Levels für Liefertreue, Forecast-Genauigkeit, Bestände • kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Warenströmen • Erfolgreiche Führung eines Teams von 15 Personen, wovon 4 Direkt-rapportierende; Demand Planning, Produktionsplanung, Warendisposition, Material Master, Verkauf Nebenprodukte, Lohnaufträge

• Implementieren eines Forecast-Tools für die Absatzplanung einschliesslich Einführung der Prozesse für die Abstimmung mit Verkauf/Marketing • Aufbau einer zentralen Produktionsplanung für 7 Produktionsstätten • Optimierung Prozessen und Methoden, zB. Auftragsabwicklung Export-Geschäft, Beschaffungsprozesse Verpackungsmaterial • Erfolgreiche Führung eines Teams von 4 Produktionsplanern und 2 Mitarbeitenden Export

• Aufbau von Reporting-Tools für Degustationen, Kundenbesuche und Promotionen/Aktivitäten des Merchandiser-Teams • Entwicklung eines Tourenplanungstools für die Merchandiser • Erfolgreiche Führung eines Teams von 4 Mitarbeitenden und eines Lernenden • Koordination von zwei Merchandiser-Teams (D-CH und W-CH)

• Führung von Hauptbuch und Kreditorenbuchhaltung für Schwarzkopf Professional, inkl. monatliches Reporting an den Konzern • Integration Hauptbuch und Kreditorenbuchhaltung von AS/400-System in SAP der Henkel & Cie. AG

• Einkauf, Offertwesen, Auftragsabwicklung, Vor- und Nachkalkulation

• Optimieren Beschaffungsprozess Einkauf • Erstellen jährliche Planung von Marketing, Verkaufsförderung und Werbung • Verkauf Innendienst, Einkauf, Lager & Spedition, Führung eines Teams von insgesamt 6 Mitarbeitenden

Administration, Offert- & Rechnungswesen, Assistenz Bereichsleiter