Beatrice Metzler

Interim-HR-Führung für Mittelstand und PE-Portfoliounternehmen in Umbruchphasen. Eigenes Einsatzsystem: 3-Tage-Kickstart, 30/60/90-Steuerung, revisionssichere Entscheidungsdokumentation, dokumentierte Übergabe. Detailliertes Projektprofil („Projektrelevante Erfahrung & Ergebnisse") auf Anfrage.

Bewusster Wechsel nach der C-Level-Station: HR-Partnerin von Vorstand und Senior Leadership für CFO-Ressort und R&D – börsennotiertes Biotech, ca. 1.200 Mitarbeitende, reguliert (DE/USA). – 40+ Reorganisations-/OE-Projekte gesteuert, mit dem Betriebsrat verhandelt – 100+ Einstellungen, rund 30 Schlüsselrollen ab Director-Ebene – Headcount-Reporting beim CFO etabliert – Personalabbau-Programme vorbereitet; komplexe Fälle mit Fachkanzlei – Succession Boards, High-Potential-Programm (100+ Talente)

C-Level-Gesamtverantwortung People & Culture für ca. 120 Mitarbeitende, Eintritt mitten im Führungswechsel an der Unternehmensspitze. Auftrag: HR professionalisieren, Kultur modernisieren, Schweizer Standort HR-seitig anbinden. – People & Culture in zwölf Monaten von Grund auf professionalisiert – von reaktiv-administrativ zu skalierfähig – 20+ Schlüsselpositionen besetzt, Recruiting-System etabliert (Scorecards, Interviewstandards) – Betriebsvereinbarungen und Policies mit dem Betriebsrat verhandelt

Pionierrolle: erste Arbeitspsychologin im Außendienst – das Beratungsfeld Arbeits- & Organisationspsychologie für Süddeutschland von Grund auf aufgebaut. Acht Jahre Feldarbeit: das Fundament meiner heutigen Diagnose- und Umsetzungsgeschwindigkeit. – 500+ Organisationen beraten – Geschäftsleitungen, HR und Betriebsräte – Führungskräfte in Hochdrucklagen gecoacht (Restrukturierungen, Konflikte) – Bundesweite Programme mitentwickelt und ausgerollt

Standortleitung WBS Training AG: Trainingscenter aufgebaut und geführt; frühe Online-Lernformate eingeführt. Selbstständige Beraterin & Coach: Leadership Development, Organisationsdesign und Executive Coaching für Konzerne und Mittelstand.