Beatrice Metzler

Ich übernehme Interim / Fractional HR-Führung in Übergangsphasen – Restrukturierung, Workforce Governance und HR Operating Model-Umsetzung. Erste 72 Stunden: Prioritäten, Risiken und Entscheidungswege klären; 30/60/90-Plan vorschlagen. Governance mit CFO und Geschäftsführung/Vorstand (Forecasts, KPIs) etablieren. Restrukturierungs- und Reorganisations-Workstreams inkl. Betriebsrat steuern. Performance- & Vergütungszyklen (Kalibrierung, Playbooks) sowie Talent und Nachfolge für Schlüsselrollen umsetzen.

Strategische Partnerin für Vorstand und Führungskräfte (Deutschland/USA) – Betreuung Finance, IT, Procurement, Communications und R&D. Restrukturierung und Operating Model mit Vorstand/Betriebsrat umgesetzt → Prozesse verschlankt. Strategische Personalplanung und KPI-Steuerung, Talentprogramme für >100 High Potentials, Organisationsentwicklung und digitale HR-/PE-Prozesse eingeführt → Transparenz, Zusammenarbeit, Kultur gestärkt

Mitglied der Geschäftsleitung; Aufbau und Leitung des Bereichs People & Culture in einem agilen IT-Umfeld in Deutschland sowie Koordination eines Schweizer Standorts. HR-Funktion neu aufgebaut, als strategischer Partner etabliert und Team geführt. Kernprozesse digitalisiert, HR-Software eingeführt → Effizienz und Compliance erhöht. HR-Richtlinien und Mobile Work Policy gestaltet. Recruiting und Employer Branding neu aufgesetzt → Skalierung und Sichtbarkeit gesteigert

Aufbau und Leitung des Kompetenzfelds Arbeits- & Organisationspsychologie im süddeutschen Raum; Beratung von Geschäftsführern, Führungskräften und Betriebsräten zu OE, Prävention und HR-Strategie. Leitung von Präventions- und Health & Safety-Projekten → Zusammenarbeit gestärkt. Change- und OE-Initiativen umgesetzt → Strukturen und Akzeptanz verbessert. Coaching bei Restrukturierungen und in Hochbelastungsphasen. OE- und BGM-Konzepte entwickelt → Engagement gesteigert

Standortleiterin WBS Training AG – Aufbau und Leitung eines Trainingszentrums mit Verantwortung für Organisation, Teamführung, Kundenbetreuung und HR. Entwicklung erster Online-Kursformate im Bildungs-/IT-Umfeld. Selbstständige Beraterin und Coach – Leadership-Entwicklung, Organisationsdesign und Coaching von Führungskräften in Konzern- und Mittelstandsprojekten. Weitere Fach- und Projektrollen in Dienstleistungs- und Technologieumfeldern

Diplom-Psychologin (Fokus: Arbeits- und Organisationspsychologie, Klinische Psychologie, Diagnostik)