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Ulf Camehn
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Angestellt, Prämierter "TOP INTERIM MANAGER" für C-Level Vakanzen: Als CFO/CRO, HR u. PMO, ULF CAMEHN
Wolfsburg, Germany
About me
Ulf Camehn, Jahrgang 1975: Ich bin kaufmännisch breit aufgestellt mit hohem Praxisbezug und ausgeprägter Umsetzungskompetenz. Über das Controlling, die Finanzleitung und der kfm. Leitung schaffte ich den Sprung in mehrere Hauptgeschäftsführungen als CFO. Dabei hatte ich maßgeblichen Anteil an der Weiterentwicklung mehrerer marktführender Dienstleitungs-, Handels- u. Logistikunternehmen. Seit 2018 arbeite ich als Interim Manager. Als Spezialist für Shared Service Center, Zentralisierung, Firmenintegrationen u. restriktiver bis expansiver Restrukturierung konzentriere ich mich auf Vakanzen als CFO, CRO, Personalleiter bzw. als zusätzliche, sofort funktionierende Management-Ressource für festgefahrene Projekte. Mein Arbeits- u. Kompetenzschwerpunkt liegt somit genauso in der Bewältigung komplexer, spartenübergreifender Projekte (z. B. ERP-Einführungen), Re-Organisationen, der Digitalisierung von HR und Rechnungswesen, sowie der Initiierung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen.
Timeline
Professional experience for Ulf Camehn
Current 1 year and 8 months, since Oct 2020
Interim Kaufmännischer Leiter (CFO) | Interim Projektleiter
Torpedo Services GmbH
Projektleitungen: Fusion von zwei operativen Gesellschaften; Digitalisierung von > 1.300 Personalakten; Ausschreibung der Unterhaltsreinigung: Kostensenkung um > 100 T€ p.a. (alle abgeschlossen); OneDealer ERP-Einführung; Erstellung einer Machbarkeitsanalyse für eine geplante zentrale Fzg.-Aufbereitung; Projekt bezahl.de auf den Weg gebracht; Kfr. Umsetzung v. nachzuholenden Pflichtuntersuchungen; Mitarbeit an der konzeptionellen Neuausrichtung der Finanzbuchhaltung u. v. m.
Current 3 years and 10 months, since Aug 2018
Prämierter "TOP INTERIM MANAGER" für C-Level Vakanzen: Als CFO/CRO, HR u. PMO
ULF CAMEHN
Spezialist für mittelständische Familienunternehmen mit Fokus Automobilhandel: Für Vakanzüberbrückungen als CFO und Personalleiter, Restrukturierungen, herausfordernde Reorganisationen und Erfolgsgarant für komplexes, spartenübergreifendes Projektmanagement
1 year, Sep 2019 - Aug 2020
Interim-Geschäftsführer (CRO)
Rhenus Port Logistics Rhein-Ruhr GmbH
Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplan und Kurzarbeit; Personalkostensenkung von 0,943 Mio. € in 8 Monaten durch Abbau von 21 Mitarbeitern ohne eine einzige Kündigungsschutzklage; Verkauf und Stilllegung von Terminals; Vereinheitlichung der Arbeitsverträge und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeit und Arbeitsort; Zusätzliche Ressortverantwortung für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen und Qualitätsmanagement
3 months, Jun 2019 - Aug 2019
Interim Leiter Personal
Torpedo Services GmbH
Re-Organisation des Personalwesens (Aufgaben- und Verantwortungsbereiche neu strukturiert); Konkrete Vorschläge zur Digitalisierung der Personalarbeit unterbreitet; Revisionstätigkeiten (Stempelbetrug aufgedeckt); Erstellung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Reifegradbestimmung und Verbesserungsvorschlägen; Initiierung und Umsetzung eines strafferen Mahnprozesses; Kostensenkungsprogramm Payment-Gebühren mit der Firma MARSH auf den Weg gebracht
7 months, Nov 2018 - May 2019
Interim-Manager
ASW Automobile GmbH & Co. KG
Anlaufunterstützung der neuen Geschäftsleitung; Erarbeitung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Handlungsempfehlungen; Stabilisierung des kaufmännischen Bereichs; Aufbau eines operativen Controllings für das monatliche Berichtswesen nach Vorgabe der Geschäftsführung; Bewertung der Standorte unter Vollkosten; Vorbereitung von Investitionsentscheidungen; Erstellung von Präsentationen für die Geschäftsleitung (z. B. in Vorbereitung auf Gesellschafterversammlungen)
Mitarbeit am Sanierungsgutachten nach IDW S6, Identifizierung von Ergebnis- und Kostensenkungspotentialen, Überprüfung sämtlicher Bonusabgrenzungen, Bewertung v. Standorten und Vollkosten, Stabilisierung des kfm. Bereichs allgemein, Re-Organisation des Mahnprozesses , Zuarbeit zu den eingesetzten RA und Sanierungsberatern n. Insolvenzantragstellung, Etablierung neuer Prozesse im Rahmen insolvenzrechtlicher Vorgaben.
3 years and 1 month, Jun 2015 - Jun 2018
Geschäftsführer (CFO)
Senger Management GmbH
Personalverantwortung > 180 Mitarbeiter; Einzelvertretungsberechtigt; Verantwortlich für alle Zentralfunktionen: Rechnungswesen, Controlling, IT, Personalwesen, Marketing, In- und Outbound-Telefonie, Kundendaten-management und Fahrzeug-Disposition; Administrative und prozessuale Integration von 4 Gesellschaften mit 23 Standorten; Zentralisierungseffekte i. H. v. 1,3 Mio. € realisiert; Permanente strukturelle Anpassung der Organisation an das Wachstum der Unternehmensgruppe (HR, IT, Dienstleister)
1 year and 2 months, Apr 2014 - May 2015
Geschäftsführer (CFO)
Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KGPersonalverantwortung > 50 Mitarbeiter; Ressortverantwortung Controlling, Finanzen der Tochtergesellschaften, Risikomanagement, Personalwesen, IT und Facilitymanagement; Fortsetzung Neuausrichtung der IT; Re-Organisation der Arbeitnehmerüberlassung; Umsetzung von großen Videofernüberwachungsprojekten; Integration eines neuen Betriebes in die Unternehmens-gruppe
3 months, Jan 2014 - Mar 2014
Prokurist, Leiter Finanzen/Controlling/Personal/IT
Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KGPersonalverantwortung > 30 Mitarbeiter; Umsetzung v. Maßnahmen aus dem IT-Assessment mit PwC; Neubesetzung der IT-Leitung; Inventarisierungssoftware für die IT eingeführt; Einführung Jobtool24 für die Personalrekrutierung
2 years and 1 month, Dec 2011 - Dec 2013
Prokurist, Leiter Finanzen/Controlling
Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KGPersonalverantwortung für 6 direkt unterstellte Mitarbeiter; Übernahme der Finanzleitung für die Tochtergesellschaften; Aufstellung der Monats- und Jahresabschlüsse; Mitglied der Projektleitung SAP FICO-Einführung; Einführung Risikomanagement mit der Schleupen AG; Initiierung und Begleitung eines IT-Assessments mit PwC
2 years and 11 months, Jan 2009 - Nov 2011
Leiter Controlling und Unternehmenssteuerung
Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KGMitwirkung an Jahresabschlussarbeiten; Verantwortlich für die jährlichen Planungsrechnungen; Erstellung von Markt- und Standortanalysen; Teilnahme an Tarifverhandlungen
1 year and 9 months, Apr 2007 - Dec 2008
Controller
Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KGAufbau Finanzberichterstattung; Initiierung u. Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen; Begleitung von Due Diligence-Prüfungen; Unterstützung der jährlichen Planungsrunden
6 years and 1 month, Mar 2001 - Mar 2007
Pos. als Controller, Marketing/Regionalleiter, Area Sales Manager, Clubmanager
Impuls Fitness GmbH & Co. KG
Diverse Stationen als (chronologisch): Controller/ Assistent der Geschäftsleitung; Regional- und Marketingleiter; Area Sales Manager; Clubmanager
4 months, Nov 2000 - Feb 2001
Clubmanager
FSH Future Sports Holding GmbH
1 year and 4 months, Jun 1999 - Sep 2000
Clubmanager
Impuls Fitness, Inh. Stefan Lüben e.K.
11 months, Jul 1998 - May 1999
Fitnesstrainer/Bereichsleiter Badminton
Impuls Fitness, Inh. Stefan Lüben e. K.
- Einweisungs- und Probetrainingstermine durchführen - Verkaufsgespräche führen, Mitgliedschaften verkaufen - Planung und Durchführung von Badmintonturnieren
2 years and 10 months, Sep 1995 - Jun 1998
Kaufmann im Groß- u. Außenhandel (Berufsausbildung)
Autohaus Hotz GmbH & Co. KG
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