Ulf Camehn

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Angestellt, Prämierter "TOP INTERIM MANAGER" für C-Level Vakanzen: Als CFO/CRO, HR u. PMO, ULF CAMEHN

Wolfsburg, Germany

About me

Ulf Camehn, Jahrgang 1975: Ich bin kaufmännisch breit aufgestellt mit hohem Praxisbezug und ausgeprägter Umsetzungskompetenz. Über das Controlling, die Finanzleitung und der kfm. Leitung schaffte ich den Sprung in mehrere Hauptgeschäftsführungen als CFO. Dabei hatte ich maßgeblichen Anteil an der Weiterentwicklung mehrerer marktführender Dienstleitungs-, Handels- u. Logistikunternehmen. Seit 2018 arbeite ich als Interim Manager. Als Spezialist für Shared Service Center, Zentralisierung, Firmenintegrationen u. restriktiver bis expansiver Restrukturierung konzentriere ich mich auf Vakanzen als CFO, CRO, Personalleiter bzw. als zusätzliche, sofort funktionierende Management-Ressource für festgefahrene Projekte. Mein Arbeits- u. Kompetenzschwerpunkt liegt somit genauso in der Bewältigung komplexer, spartenübergreifender Projekte (z. B. ERP-Einführungen), Re-Organisationen, der Digitalisierung von HR und Rechnungswesen, sowie der Initiierung und Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen.

Skills

Interim Management
Kaufmännische Geschäftsführung
Restrukturierungsmanagement
Geschäftsleitung
Interimsmanagement
Unternehmensführung
Kaufmännischer Geschäftsführer
Kaufmännischer Vorstand
Chief Financial Officer
CFO
Chief Restructuring Officer
CRO
Kaufmännische Leitung
Kaufmännischer Leiter
Personalleitung
Personalleiter
Personalmanagement
Head of Human Resources
CHRO
Interim-Management
Interim Manager
Interims-Geschäftsführung
Interim CFO
Interim Personalleiter
Interim Projektleitung
Interim Projektleiter
Interim Head of Human Resources
Vakanz Überbrückung
Management auf Zeit
Unternehmer-Coaching
Transformationsbegleitung
Veränderungsmanagement
Sanierung von Unternehmen
Sanierungsmanagement
Restrukturierung
Mergers & Acquisitions
Unternehmensverkauf
Zentralisierung
Leitung Zentrale Dienste
Aufbau von Shared Service Centern
Post-Merger-Integrationen
Integration von Unternehmen
Finanzen
Rechnungswesen
Controlling
Personalwesen
Personalbeschaffung
Personalentwicklung
Personalabbau
Interessenausgleich
Sozialplan
Outplacement- und Karriereberatung
IT-Management
IT-Assessments
Facility Management
Projektmanagement
ERP-Projektleitung
Autohaus
Automobilhandel
Kfz-Handel
Volkswagen
Handel
Logistik
Port Logistics
Fitness Management
Health Business
Methodenkompetenz
Wertschätzender und nahbarer Führungsstil
Überdurchschnittliches Organisationsvermögen
Ausgeprägte Belastbarkeit und hohes Arbeitstempo
Durchsetzungsfähig und kommunikationsstark
Eigenverantwortliche und zielorientierte Arbeitsweise
Hohes Maß an Veränderungsfähigkeit
Bundesweite Flexibilität

Timeline

Professional experience for Ulf Camehn

  • Current 1 year and 8 months, since Oct 2020

    Interim Kaufmännischer Leiter (CFO) | Interim Projektleiter

    Torpedo Services GmbH

    Projektleitungen: Fusion von zwei operativen Gesellschaften; Digitalisierung von > 1.300 Personalakten; Ausschreibung der Unterhaltsreinigung: Kostensenkung um > 100 T€ p.a. (alle abgeschlossen); OneDealer ERP-Einführung; Erstellung einer Machbarkeitsanalyse für eine geplante zentrale Fzg.-Aufbereitung; Projekt bezahl.de auf den Weg gebracht; Kfr. Umsetzung v. nachzuholenden Pflichtuntersuchungen; Mitarbeit an der konzeptionellen Neuausrichtung der Finanzbuchhaltung u. v. m.

  • Current 3 years and 10 months, since Aug 2018

    Prämierter "TOP INTERIM MANAGER" für C-Level Vakanzen: Als CFO/CRO, HR u. PMO

    ULF CAMEHN

    Spezialist für mittelständische Familienunternehmen mit Fokus Automobilhandel: Für Vakanzüberbrückungen als CFO und Personalleiter, Restrukturierungen, herausfordernde Reorganisationen und Erfolgsgarant für komplexes, spartenübergreifendes Projektmanagement

  • 1 year, Sep 2019 - Aug 2020

    Interim-Geschäftsführer (CRO)

    Rhenus Port Logistics Rhein-Ruhr GmbH

    Verhandlung und Umsetzung von Interessenausgleich, Sozialplan und Kurzarbeit; Personalkostensenkung von 0,943 Mio. € in 8 Monaten durch Abbau von 21 Mitarbeitern ohne eine einzige Kündigungsschutzklage; Verkauf und Stilllegung von Terminals; Vereinheitlichung der Arbeitsverträge und Verhandlung von Betriebsvereinbarungen zu Arbeitszeit und Arbeitsort; Zusätzliche Ressortverantwortung für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen und Qualitätsmanagement

  • 3 months, Jun 2019 - Aug 2019

    Interim Leiter Personal

    Torpedo Services GmbH

    Re-Organisation des Personalwesens (Aufgaben- und Verantwortungsbereiche neu strukturiert); Konkrete Vorschläge zur Digitalisierung der Personalarbeit unterbreitet; Revisionstätigkeiten (Stempelbetrug aufgedeckt); Erstellung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Reifegradbestimmung und Verbesserungsvorschlägen; Initiierung und Umsetzung eines strafferen Mahnprozesses; Kostensenkungsprogramm Payment-Gebühren mit der Firma MARSH auf den Weg gebracht

  • 7 months, Nov 2018 - May 2019

    Interim-Manager

    ASW Automobile GmbH & Co. KG

    Anlaufunterstützung der neuen Geschäftsleitung;  Erarbeitung einer kaufmännischen Bestandsaufnahme mit Handlungsempfehlungen; Stabilisierung des kaufmännischen Bereichs; Aufbau eines operativen Controllings für das monatliche Berichtswesen nach Vorgabe der Geschäftsführung; Bewertung der Standorte unter Vollkosten; Vorbereitung von Investitionsentscheidungen; Erstellung von Präsentationen für die Geschäftsleitung (z. B. in Vorbereitung auf Gesellschafterversammlungen)

  • 3 months, Aug 2018 - Oct 2018

    Interim-Manager (Projekt IDW S6)

    Willy Tiedtke (GmbH & Co.) KG

    Mitarbeit am Sanierungsgutachten nach IDW S6, Identifizierung von Ergebnis- und Kostensenkungspotentialen, Überprüfung sämtlicher Bonusabgrenzungen, Bewertung v. Standorten und Vollkosten, Stabilisierung des kfm. Bereichs allgemein, Re-Organisation des Mahnprozesses , Zuarbeit zu den eingesetzten RA und Sanierungsberatern n. Insolvenzantragstellung, Etablierung neuer Prozesse im Rahmen insolvenzrechtlicher Vorgaben.

  • 3 years and 1 month, Jun 2015 - Jun 2018

    Geschäftsführer (CFO)

    Senger Management GmbH

    Personalverantwortung > 180 Mitarbeiter; Einzelvertretungsberechtigt; Verantwortlich für alle Zentralfunktionen: Rechnungswesen, Controlling, IT, Personalwesen, Marketing, In- und Outbound-Telefonie, Kundendaten-management und Fahrzeug-Disposition; Administrative und prozessuale Integration von 4 Gesellschaften mit 23 Standorten; Zentralisierungseffekte i. H. v. 1,3 Mio. € realisiert; Permanente strukturelle Anpassung der Organisation an das Wachstum der Unternehmensgruppe (HR, IT, Dienstleister)

  • 1 year and 2 months, Apr 2014 - May 2015

    Geschäftsführer (CFO)

    Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KG

    Personalverantwortung > 50 Mitarbeiter; Ressortverantwortung Controlling, Finanzen der Tochtergesellschaften, Risikomanagement, Personalwesen, IT und Facilitymanagement; Fortsetzung Neuausrichtung der IT; Re-Organisation der Arbeitnehmerüberlassung; Umsetzung von großen Videofernüberwachungsprojekten; Integration eines neuen Betriebes in die Unternehmens-gruppe

  • 3 months, Jan 2014 - Mar 2014

    Prokurist, Leiter Finanzen/Controlling/Personal/IT

    Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KG

    Personalverantwortung > 30 Mitarbeiter; Umsetzung v. Maßnahmen aus dem IT-Assessment mit PwC; Neubesetzung der IT-Leitung; Inventarisierungssoftware für die IT eingeführt; Einführung Jobtool24 für die Personalrekrutierung

  • 2 years and 1 month, Dec 2011 - Dec 2013

    Prokurist, Leiter Finanzen/Controlling

    Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KG

    Personalverantwortung für 6 direkt unterstellte Mitarbeiter; Übernahme der Finanzleitung für die Tochtergesellschaften; Aufstellung der Monats- und Jahresabschlüsse; Mitglied der Projektleitung SAP FICO-Einführung; Einführung Risikomanagement mit der Schleupen AG; Initiierung und Begleitung eines IT-Assessments mit PwC

  • 2 years and 11 months, Jan 2009 - Nov 2011

    Leiter Controlling und Unternehmenssteuerung

    Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KG

    Mitwirkung an Jahresabschlussarbeiten; Verantwortlich für die jährlichen Planungsrechnungen; Erstellung von Markt- und Standortanalysen; Teilnahme an Tarifverhandlungen

  • 1 year and 9 months, Apr 2007 - Dec 2008

    Controller

    Autohaus Wolfsburg Hotz und Heitmann GmbH & Co. KG

    Aufbau Finanzberichterstattung; Initiierung u. Umsetzung von Kostensenkungsprogrammen; Begleitung von Due Diligence-Prüfungen; Unterstützung der jährlichen Planungsrunden

  • 6 years and 1 month, Mar 2001 - Mar 2007

    Pos. als Controller, Marketing/Regionalleiter, Area Sales Manager, Clubmanager

    Impuls Fitness GmbH & Co. KG

    Diverse Stationen als (chronologisch): Controller/ Assistent der Geschäftsleitung; Regional- und Marketingleiter; Area Sales Manager; Clubmanager

  • 4 months, Nov 2000 - Feb 2001

    Clubmanager

    FSH Future Sports Holding GmbH

  • 1 year and 4 months, Jun 1999 - Sep 2000

    Clubmanager

    Impuls Fitness, Inh. Stefan Lüben e.K.

  • 11 months, Jul 1998 - May 1999

    Fitnesstrainer/Bereichsleiter Badminton

    Impuls Fitness, Inh. Stefan Lüben e. K.

    - Einweisungs- und Probetrainingstermine durchführen - Verkaufsgespräche führen, Mitgliedschaften verkaufen - Planung und Durchführung von Badmintonturnieren

  • 2 years and 10 months, Sep 1995 - Jun 1998

    Kaufmann im Groß- u. Außenhandel (Berufsausbildung)

    Autohaus Hotz GmbH & Co. KG

Languages

  • German

    First language

  • English

    Intermediate

Wants

Neue Herausforderung
Beruflichen Austausch
Herausforderung als CEO
Herausforderung als Kaufmännischer Geschäftsführer
Herausforderung als CFO
Herausforderung als Interim-Manager
Herausforderung als Personalleiter
Herausforderung als Head of Human Ressources
C-Level
Familienunternehmen
Interim-Projekte
Interim-Management
Management auf Zeit
Vakanz-Überbrückung
Interim-Provider
Herausforderung als Interim Projektmanager
ERP Projektleitung

Interests

Familie
Haus & Garten
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