Ben Markslag

Next Generation Sales ist eine marktführende Trainingsagentur, die Vertriebs- und Kundenbetreuern Lösungen für geschäftliche Herausforderungen sowie die richtigen Werkzeuge und die richtige Einstellung bietet, um deutlich höhere Verkaufsergebnisse zu erzielen. - Kundenzufriedenheit 8,5. - Ein Großkunde gab an: "Wir haben einen Umsatzzuwachs von 24% im Vergleich zum letzten Jahr erzielt. Mit weniger Leuten, mehr Umsatz. Ihr habt absolut zu diesem Erfolg beigetragen: Vielen Dank dafür!" (Referenz verfügbar).

- Volle Managementverantwortung für den Aufbau eines Unternehmens, das sich auf Rekrutierung und Auftragsvergabe IT-Markt konzentrierte - Verwaltete die Implementierung einer Datenbank mit 230.000 Kandidaten aus 45.000 Unternehmen - Bereitstellung von Kandidaten für Kunden aus Bereichen IT, Finanzen, HR und Vertrieb - Rekrutierte und leitete ein Team von Personalvermittlern - Erzielte profitable Umsätze und Verträge mit großen Unternehmen in den Niederlanden, darunter Tele2, HP, Microsoft und Lenovo

- Verantwortung für Team von 5 Personalvermittlern - Entwickelte umfassenden strategischen und geschäftlichen Plan für Personalbeschaffung - Entwickelte und implementierte robustere Such- und Auswahltechniken - Bereitstellung von Schulungen, Mentoring und Coaching zur Verbesserung Neueinstellungsprozesses - Qualität der 290 Neueinstellungen stieg, Kosten gesunken, Rekrutierungsprozess transparent, Kommunikationsplan für Arbeitsmarkt definiert und umgesetzt und Mitarbeiterbindung gestiegen minder weergeven

Various interim commercial and general management positions focussing at change management

- Managementverantwortung für € 25 Millionen inkl. Gewinn & Verlust - Leitete Vertriebsteam von 20 Managern und Vertriebsprofis - Erfolgreicher Abschluss und Integration der Übernahme eines großen IBM-Wiederverkäufers in die bestehende Organisation - Umstrukturierung der Organisation und Entwicklung einer effektiveren Vertriebsstrategie, zu höherer Kundenzufriedenheit und Geschäftspartner, Definition und Umsetzung von Mehrwertgeschäften - Budget 2002 sah Umsatzwachstum von 20 % und normales Gewinnniveau

- Managementverantwortung für Umsatz von $ 31 Millionen - Manager von 60 Managern und Vertriebsmitarbeitern in Benelux - Implementierung neues Direktvertriebs- und Marketingmodells, unterstützt durch wirkungsvolle Marketing- und Kommunikationskampagne, Marktsegmentierung, Einführung von Mehrwertprodukten sowie Lead-Generierung und Kooperation mit Dritten - Senkung Vertriebskosten bei gleichzeitiger Erzielung des höchsten Pro-Kopf-Umsatzes in EU und 4 % Umsatzwachstum in stagnierendem Markt

- Verantwortung für Umsatz $ 130 Millionen - Manager von 90 Managern und Vertriebsmitarbeitern - Durchführung von Direktvertriebsaktivitäten: Kampagnenmanagement, Datenbankmanagement, Lead Management und Call Center - Einführung einer überarbeiteten Vertriebsstrategie, hervorragende Geschäfts-/Arbeitsbeziehungen zu Geschäftspartnern, Verhältnis von Kosten zu Umsatz und Umsatz pro Kopf an zweiter Stelle in Europa, Regionalisierung für Datenbank und Kampagnen, Klärung Budgetfragen und Einführung Struktur

- Marketing und Verkauf von Philips Verbraucherprodukten (Audio, Video, Hasuhaltgeräte, Beleuchtung, professionelle Produkte) über lokale Vertreter und Händler. Die ersten 2 Jahre in Mittelamerika/Karibik und die letzten 4 Jahre auf Reisebasis in den Nahen Osten (Vereinigte Arabische Emirate, Oman, Katar, Bahrain, Jordanien, Nord- und Südjemen)

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