Benedict Werling

Die agile Transformation in unserem Hub soll mit neuem Schwung und Motivation wieder Fahrt aufnehmen und fokussierter voranschreiten. Dazu wurde ein neues Team gegründet, das sich einem eigenen Produkt, dem "Mobile Product Fulfilment", widmet, und sich voll und ganz auf Themen wie High Performing Team, Agile Architecture und DevOps fokussiert. Das Team sollte auf einer grünen Wiese starten mit festgelegten architekturellen und methodischen Rahmen- und Randbedingungen. Meine Rolle war die des Scrum Masters.

Das MagentaHaus war zu diesem Zeitpunkt das strategische Projekt innerhalb der Deutschen Telekom mit dem Ziel für Mobilfunk- und Festnetzkunden ein konvergentes Produkt und Erlebnis der Services der Deutschen Telekom zu schaffen. Für den Kunden sollte es möglich sein, seine Festnetz- und Mobilfunkverträge mit einem einzigen Kundencenter zu verwalten. Für die Datenmigrationsschnittstelle im Team der Porgs war ich verantwortlich für die Sicherstellung der Qualität unserer Microservices.

Das Projekt CityTouch bietet Remote- und Assetmanagement von Straßenlaternen an. Die Kommunikation mit Backend wurde mittels LED Lampen, die einen Mobilfunkschnittstelle hatten, hergestellt. Für die Qualitätssicherung der Lampenfirmware, Kommunikation zwischen Lampe und Backend und Verarbeitung der Daten im Backend war ich als Software Test Engineer verantwortlich.