Benedikt Stanjek

Organisation und Moderation von Workshops, Schulung von Mitarbeitern in Lean Methoden und dem LPS (LSG Produktionssystem), Einführung von IT-Tools, Durchführung von strukturierten Problemlösungen, Projektmanagement für standortübergreifende Projekte, Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen und Arbeitsplätzen, Bewertung von Konzeptänderungen, Einführung von Kennzahlendialogen, Durchführung von Audits (international), Umsetzung von Change Management Maßnahmen, Teilprojektleiter SAP Einführung,

Fachliche und disziplinarische Personalführung von bis zu 100 Mitarbeitern, Erstellen der Monats- /Jahresplanung, Auswertung von Kennzahlen, Analyse und Optimierung von Arbeitsabläufen, Führen von Mitarbeitergesprächen, Betreuung von bereichsübergreifenden Projekten

Fachliche Personalführung in der operativen Logistik, Umsetzung von KVP Maßnahmen, Schulung und Unterweisung von Mitarbeitern, Erstellen der Personalplanung, Sicherstellung des Warenstroms, Sicherstellung von Qualitätsvorgaben

Thema: Erarbeitung von Logistikkonzepten zur Fertigungsversorgung durch getaktete Rundverkehre auf Basis externer Kaufteilelager

Fachabteilung „Materialflussplanung“ Mitarbeit in Projekt zum Outsourcing von Lagertätigkeiten, Aufnahme von Prozessen

Fachabteilung „Change Management / Prozessplanung“ Durchführung IST-Analyse über Produktionsbereich, Durchführung Wertstromanalyse, Erstellen eines Lagerkonzeptes, Aufbau einer Access-Datenbank, Mitarbeit in Projekten, Erstellen verschiedener Excelformulare, Anpassen einer Berechnungsmethode zur Ermittlung von ergonomischen Belastungsgrößen

Bereich „Lieferantenmanagement – Externe Materialflussplanung“ Automatisierung von Auswertungsprozessen, Überarbeitung des Qualitätsmanagements, Anfertigen eines Handbuchs für Praktikanten, Mitarbeit in Projekten, Datenbankverwaltung, Präsentationsvorbereitung, Erstellen von Prozessbeschreibungen, Durchführung routinemäßiger Auswertungen

Logistik, Organisation und Wirtschaftsinformatik