Benjamin Jajor

Technische Verantwortung für 42 Linien; fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams (4–7 MA). – Cobot-Bauteilzufuhr: 1 FTE eingespart, höhere Linieneffizienz – Rüstzeit um 30 % gesenkt durch Komponenten/Prozesse – Machbarkeits- und Kostenanalysen für Investitionsfreigaben – Investitionsprojekte von Planung bis Produktionsübergabe inkl. Schulung +AI Catalyst: Eigenverantwortlicher Projektleiter "KI-Assistent für Machbarkeitsprüfungen" → −50 % Analyseaufwand, schnellere Reaktionszeiten

– Führung und Entwicklung eines 6-köpfigen Teams – Stillstandzeiten auf unter 3 % gesenkt durch systematisches Maintenance Management – Projektkosten um bis zu 80 % reduziert durch optimierte Ressourcen- und Budgetplanung – Projekte mit 100 % termintreue realisiert – Amortisationszeit stets unter 1 Jahr – Leitung abteilungsübergreifender Innovationsprojekte, inkl. Werkzeugentwicklung

Durchlaufen aller Abteilungen (JIG Shop (Vorrichtungsbau), Betriebstechnische Instandhaltung, Prototypenbau, Materiallabor und Validierung/Statischer Versuch) zum Erlernen von Abteilungs- und Fachspezifischen Knowhows sowie Betriebsprozesse nach FES. Fertigen von Prototypen und Vorrichtungen nach Zeichnung. Unterstützung anderer Abteilungen bei Projekten.