Benjamin Myslowiecki

Mitarbeit beim Monatsabschluss inkl. Ergebnisanalyse; Planung / Tracking der Investitionen (CAPEX) inkl. Maßnahmenabstimmung mit der Werksleitung; Termingerechte Vorratsbewertung sowie Schnittstellenfunktion zu Wirtschaftsprüfern; Verantwortung für die Kalkulation der Herstellkosten; Koordination sowie Durchführung der Inventuren als Bindeglied zwischen Logistik, Fertigung, Werksleitung und Wirtschaftsprüfer; Planung des Produktionsvolumen sowie Herstellkosten; Stellvertretung der Abteilungsleitung;

Sparringspartner für Geschäftsführung AD-Hoc-Anforderungen der Geschäftsführung Identifikation von Einsparpotentialen durch permanente Weiterentwicklung der selbst erstellten Reporting-Tools Schnittstellenfunktion zur GF, zentralen Servicebereichen, operativen Einheiten sowie Konzernmutter Eigenständige Durchführung der Budgetierung (v.a. Intercompany) Monatsabschluss und Ergebniskommentierung an die Konzernmutter Senken von Fehlerquoten durch Prozessoptimierung und Durchführung von Mitarbeiterschulungen

Gesamtverantwortung für die Ablösung veralteter IT-Systeme und deren Integration in eine moderne, unternehmensweite Systemarchitektur; Steuerung des Projekts über alle Phasen hinweg (Anbieterauswahl, Konzeption, Tests, Go-Live und Nachbetreuung); Koordination interdisziplinärer Teams (v.a. IT, Faktura sowie externe Dienstleister); Sicherstellung der Datenmigration, -qualität und -konsistenz über verschiedene Systeme hinweg; Identifikation von Projektrisiken sowie Entwicklung geeigneter Maßnahmen;

Bereitstellen der Erfolgsrechnung an interne Einheiten und Erstellung der Monats-/Quartals-sowie Jahresberichte an den Mutterkonzern. Koordination des Investitionsprozesses (SAPIM).

Controlling; Wirtschaftsgeographie; Arbeits- und Organisationsposychologie