Benjamin Rogg

• Operative Gesamtverantwortung für Ops, Kassen & Information, Logistik, Sample Store und externer Dienstleister. • Personalführung • Umsatzplanung, KPI Anlayse • Organisation und Leitung der Inventuren. • Personaleinsatzplanung. • Loss Prevention. • Effizienter Warenfluss. • Mitarbeiterjahresgespräche, Teamtrainings und täglicher “10 to 10`s”. • Vorstellungsgespräche. • Koordination externer Dienstleister. • Health and Safety.

• Umsatz- und Kostenverantwortung • Tägliche, wöchentliche und monatliche KPI Analyse • Disziplinarische Verantwortung und Führung der Mitarbeiter. • Führen der jährlichen Mitarbeitergespräche. • Personaleinsatzplanung. • Loss Prevention Management. • Visual Merchandising • Planung und Umsetzung der Inventur. • Unterstützung bei neuen Outlet Store Eröffnungen.

• Aufgrund einer kurzfristig entstanden Vakanz des General Managers, habe ich diese Position innerhalb von 4 Wochen bereits kommissarisch übernommen.

• Führung des Retail Store Operation Teams (4 Area Manager und mehr als 200 Store Mitarbeiter in 24 Läden in 5 Ländern). • Volle Umsatz- und Kostenverantwortung. • Weiterbildung, Ausbildung und Schulung von Area Managern und Store Mitarbeitern. • Koordination von neuen Store Eröffnungen. • Regelmäßige Kontrolle der Stores auf KPI’s, Einhaltung der Visual Merchandise Richtlinien und Store Standards. • Einführung von Store Bonus Programmen.

• Aufbau und Strukturierung einer erfolgreichen Outletabteilung. • Volle Umsatz- und Kostenverantwortung. • Führung der Outlet Merchandise Abteilung, sowie der mehr als 50 Outlet Mitarbeiter in 7 Outlets in 5 Ländern. • Bestseller Management und Sonderproduktionen. • Open-to-buy Management und Bestandskontrolle. • KPI’s, • Store Eröffnungen. • Visual Merchandise

• Planung und Überwachung des Warensortiments internationaler Outlets. • Sortimentsgestaltung für 50 Outlets in 20 Ländern. • Bestseller Management und Durchführung von Sonderproduktionen. • Aufbau von KPI Reports. • Überwachung und Unterstützung beim Einhalten und Erreichen der KPI’s. • Identifizieren von länderspezifischen Absatzmöglichkeiten. • Preis- und Rabattverhandlungen mit den jeweiligen Country Managern.