Bernd Graf

Schwerpunkte & Verantwortlichkeiten: • Führung und Weiterentwicklung der Produktionsbereiche inkl. Instandhaltung & Verpackung • Sicherstellung von Qualität, Terminen und Kosten (QKT) • Einführung und Umsetzung von Lean- & TPM-Methoden (5S, SMED, OEE-Steigerung) • Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungs-Kultur (KVP) gemeinsam mit den Teams

Erhöhung der Maschinenlaufzeiten um 35% durch Vorbeugende Wartung Führung der Produktion, Logistik Abteilung, Arbeitsvorbereitung, CAD-Programmierung Systematische Analyse der Ausfallzeiten durch Maschinen und Personal Einführung von den Maßnahmen aus dem Toyota Produktionssystem

Erfolgreiche Senkung der Rüstzeiten um 30% Identifikation von Optimierungspotentialen inklusive Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses Führung, Leitung der Produktion und Logistik

Senkung der Produktionsstunden um rund 25% durch Automatisierung sowie Umbauten der Fertigungslinie Organisation, Koordination und Terminüberwachung der Fertigung Einführung vorbeugende Instandhaltungsarbeiten Einführung Produktionslogistik

Koordination, Überwachung der Abteilung Einkauf, Kundenservices, Fertigungsplanung und Steuerung Analyse der Abläufe mit verlängerten Werkbänken Bestandsverantwortung einschließlich Erstellung von Monats, Quartals und Jahresabschlüssen Einführung Lieferantenmanagement

Fago Nachfolgefirma von Kverneland von 08/1994 bis 09/2012 eine Firma Planung und Realisierung von Qualität Optimierender Maßnahmen Prototypenherstellung inklusive Funktionsprüfung und Weiterentwicklung bis zur Serienfertigung Einstellung sowie Programmierung der Laserschneidanlagen, Umformpressen und Biegeanlage der Firma Trumpf Zeitaufnahme für die Fertigungsabläufe sämtlicher Komponenten

Programmieren und Bedienen der CNC-Abkantpresse Trumpf Einrichten und Bedienen Sämtlicher Laserschneidanlagen Durchführung von Reparaturen und Wartungsarbeiten Komplette Prototypenfertigung an den Laserschneidanlagen und an den CNC-Abkantpresse

achrichtung Maschinen und Systemtechnik Durchlauf mehreren Abteilung, Werkzeugbau, Versuchsabteilung, Instandhaltung und Werkzeugverwaltung

Methoden und Werkzeuge von ganzheitlichen Produktionssystemen. Methodenkompetenz. Life Planspiele. Toyota Produktionssystem. Lernfabrik.

Organisationsentwicklung, Produktionsplanung.