Bernd Greubel

- Verantwortlich für die Einhaltung/Verbesserung des geplanten Projektertrages (inkl. Risikomanagement, Changemanagement, Controlling und Prozessmanagement) - Verantwortlich für die Freigabe von wesentlichen RCs & NRCs, sowie Auflösung von Rückstellungen aus Risks&Claims - Führung von multifunktionalen und internationalen Projektteams - Verantwortlich für das komplette Projektmanagement unter Sicherstellung und Einhaltung der vereinbarten Meilensteine/ Projektvorgaben (qualitativ, zeitlich, budgetär)

• Steuerung u. fachliche Koordination des internen SE-Teams • Durchführung interner u. externer SE-Meetings • Lieferantensteuerung • Freigaben u. Änderungsmanagement in den jeweiligen BMW-Systemen • Verantwortung für Termin-, I-Stufen, Implementierungs- Muster-, Logistikplanung, sowie Test u. Absicherung

Projektleitung/Lieferantenbetreuung Kundenprojekte: KSV (nach ISO26262) Multiprojektmanagement und Projektcontrolling

Projektmanagement, Projektplanung, Änderungsmanagement, Projektcontrolling, Gremienmanagement SET-Leitung: Elektrifiziertes Fahren/alternative Antriebe, MAN Truck & Bus (Segment Bus) Projekt "E4C"

Finanzielle Projektplanung/Projektcontrolling/Projektmanagement Softwarebasierte Funktionen Fahrwerk gemäß ISO 26262

Six Sigma Green Belt Qualitäts- und Projektmanagement gemäß Six Sigma DMAIC

- Organisation, Durchführung und Moderation der Qualitätssicherungsgremien der Produktlinie LG („große“ X- Fahrzeuge) - Nachhalten und steuern der Qualitätsthemen der Gremien - Ansprechpartner für das Management und die Schnittstellenpartner - Erstellen von Monatsberichten mit Fokus auf Qualitätskennzahlen

- Prozesskoordination der Schnittstellen Konstruktion, Lieferant und EG-50 bei der Durchsetzung von Materialverboten basierend auf der aktuellen Gesetzgebung (REACH/ANNEX) und BMW-Vorgaben - Monitoring und Vorstellung des Umsetzungsstands - Durchsetzung und Nachverfolgung von Materialumstellungen

Integrierte Absicherung LU - Projektmanagement (R-Plan) - Prozesskoordination (SAP-interne DB/Excel) - Steuerung der Prozesse mit den F&E Abteilungen

Planen von Kosten/ Leistungen, Anregen/Veranlassen von Korrekturmaßnahmen und Überwachen der Ergebnisse: Kosten und Leistungen von Unternehmens- und Betriebsteilen und Produkten planen/Schnittstellenkommunikation

Planen von Kosten/ Leistungen, Anregen/Veranlassen von Korrekturmaßnahmen und Überwachen der Ergebnisse: Kosten und Leistungen von Unternehmens- und Betriebsteilen und Produkten planen

Projektcontrolling der F&E Projekte (Sales); Erstellen von/Mitwirkung bei Monats/Quartals/Jahresabschlüssen; Kostenüberwachung und Steuerung der F&E Projekte in Zusammenarbeit mit den Application Engineers und Functional Departments;

Fortbildung zum "Operative Consultant mySAP ERP 2005 Financials" 1. Zertifizierung TOEIC Bridge (Englisch) 2. Projektmanagement (MS Project) 3. Zertifizierung mySAP ERP 2005 Financials

Kaufmännische Fortbildung Tools (Buchführung und Bilanzierung): Anwenderzertifizierung SAP R/3 (FI), SAGE, DATEV

Cost Engineering; Projektcontrolling; Make/Buy-Analysen; Vertriebscontrolling;

Thema der Diplomarbeit: "Erstellen eines Kostenplanungstools für Fahrzeugprojekte (Interieur) in der frühen Phase."

Praktikum im Bereich der Produkt- und Prozessplanung (Interieur) bei BMW in Landshut

Praktikum mit Schwerpunkt Metallbearbeitung; Qualitätssicherung; interne Logistiksysteme

Auszubildender zum Straßenbauer (IHK, mit erfolgreichem Abschluss): -Pflasterarbeiten -führen von kleinen Baumaschinen -Tiefbau -Straßenbau

Maschinenbau B2B Marketing Diplomarbeit bei BMW in Landshut (Produkt- und Prozessplanung Interieur), Thema: Erstellen eines Kostenplanungstools für Fahrzeugprojekte in der frühen Phase, mittels Auswertung der Projektdaten und einer MA-Befragung Eingesetzte Tools: Word, Powerpoint, Excel, SPSS