Dipl.-Ing. Marc Goldschmidt

Globale Verantwortung für ein großvolumiges Remanufacturing-Geschäft in einem internationalen Netzwerk (450 Mitarbeitende, zzgl. 200 Mitarbeitende dotted-line). Umsetzung der „Circular Strategy 2030“ mit Ausbau des Footprints und Transformation zu einer KPI-gesteuerten Organisation. Skalierung von Geschäft und Profitabilität durch ein margenstarkes Circular-Modell mit deutlichen Effekten auf Kosten, Cash und Defense-Positionierung (AQAP).

Globale Verantwortung für das Ersatzteilgeschäft (200 Mitarbeitende) innerhalb eines komplexen Logistik- und Distributionsnetzwerks mit Partnern. Umsetzung der globalen Strategie zur Optimierung von Portfolio, Beständen und Standortstruktur sowie zur konsequenten digitalen und organisatorischen Transformation. Beschleunigung von Wachstum und Servicelevels durch datengetriebene Verfügbarkeitssteuerung mit messbaren Effizienzsteigerungen, verbessertem Working Capital und höherer Kundenzufriedenheit.

Gesamtverantwortung für die Produktion und Logistik von Großmotoren in einem integrierten Produktionsverbund (500 Mitarbeitende). Umsetzung der operativen Turnaround-Strategie mit Transformation von Operating Model, Footprint und Produktionssystem. Signifikante Verbesserungen bei Kosten, Durchlaufzeiten und Produktivität sowie Aufbau einer leistungsorientierten Verbesserungs-Kultur.

Globale Verantwortung für Operational Excellence (100 Mitarbeitende) über mehrere Produktionsstandorte hinweg. Weiterentwicklung der Footprint-Strategie sowie Führung von Lean-Transformation, Standardisierung und Governance. Steigerung von Wachstum und Profitabilität durch Performance-Programme und systematischen Kompetenzaufbau.

Verantwortung für die Werkslogistik eines Produktionsstandorts mit End-to-End-Steuerung der Materialflüsse. Neuausrichtung und Standardisierung der Logistik durch Lean-Prinzipien und skalierbare Systeme. Signifikante Kostensenkung, stabile Ramp-ups und Etablierung eines Benchmark-Standorts.

Leitung von Transformations- und Effizienzprogrammen in Industrieunternehmen. Konzeption und Umsetzung ganzheitlicher Lean- und Change-Initiativen. Realisierung signifikanter Ergebnisverbesserungen und Identifikation wesentlicher Einsparpotenziale.

Benchmarking von Einkaufsstrategien für Maschinen- und Anlagen (mit ausgewählten OEMs und TOP-Lieferanten)

Auslandsaufenthale: - Chulalongkorn University Bangkok (Thailand) - Faculty for Economics - University of Kentucky and Toyota (USA) - Center for Manufacturing - Dissertation Title: "Exploration and analysis of sustainable growth strategies for a medium-sized consultancy in the German market for...

Vertiefungen Produktion, Logistik, Controlling und Marketing. Gründer Da Wing.e - Event