Bernd Hilgarth

Gesamtverantwortung für die globale Vertriebsorganisation inkl. P&L mit rund 200 Mitarbeitenden, einschließlich strategischer Steuerung von Vertriebs- und Servicegesellschaften. Strategische Neuausrichtung und konsequente Geschäftsfelddiversifikation, die den Non-Automotive-Anteil steigerten. Marktanteilsgewinne in wachsenden sowie rückläufigen Märkten.

Verantwortung für die weltweiten Vertriebsaktivitäten mit rund 80 Mitarbeitenden einschließlich Key Account Management und internationaler Vertriebsbüros. Steuerung der konzernweiten Produktvermarktung mit Fokus auf profitables Wachstum, Marktorientierung und nachhaltige Kundenbindung. Aufbau des digitalen Marketings.

Verantwortung für globale Vertriebsaktivitäten im Geschäftsfeld Industrial Equipment, Leitung von 3 Vertriebseinheiten / 3 Standorten inkl. des Werkes in Taunusstein. Stabilisierung des Auftragseingangs. Technische Angebotserstellung & Projektierung für komplexe Industrieanlagen mit maßgeschneiderten Lösungen und Fokus auf Kundenzufriedenheit & Projektprofitabilität.

Führung des Produktionsstandorts mit Fokus auf Effizienz & Integration neuer Produkte. Leitung des Standorts mit 200 Mitarbeitenden in F&E, Vertrieb, Produktion, Controlling und weiteren Abteilungen. Optimierung der Materialwirtschaft und Montageprozesse zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Kosten durch Montagehilfen und Schichtbetrieb.