Bernd Moll

• Führung des operativen Geschäfts mit 22 Mitarbeitern und voller Budget- und Ergebnisverantwortung; Umsatzverantwortung: ca. Fr. 10.5 Mio. • Erarbeitung und Umsetzung von Business-, Marketing- und Verkaufsstrategien • Liquiditätsmanagement und operative Finanzplanung • Erstellung von Business- und Marketingplänen als auch Marktanalysen • Implementierung von Verkaufsstrategien mit Key Account Management • Controlling mittels Balanced Scorecard

• Aufbau und Führung der Entwicklungsabteilung CAFS (Computer Assisted Fabrication Services) • Entwicklung von CAD/CAM gefertigten orthopädischen Hilfsmitteln für die Bereiche Prothetik, Orthetik und Orthopädieschuhtechnik • Schulung und Implementierung der CAD/CAM unterstützen Fertigung von Prothesen, Orthesen und orthopädischen Schuhen • Rekrutierung und Leitung von interdisziplinären Projektteams aus Entwicklung, Produktmanagement und Verkauf

• Leiter der Abteilung Services mit ca. 30 Mitarbeitern • Verantwortlich für die Kundeneinzelauftragsfertigung von orthopädischen Hilfsmitteln

• Projektierung und Einkauf der gesamten medizinischen Geräte für ein 800 Betten-Lehrkrankenhaus in Marokko (Budget: € 50 Mio.)

• Projektleitung und -management; Budgetverantwortung: € 14 Mio. • Projektierung der medizinischen Geräte und Systeme für den Neubau der Orthopädischen Universitätsklinik Heidelberg, inkl. orthopädischer Werkstatt

Masterarbeit: Effizienz und Nutzen der Balanced Scorecard (BSC)

Diplomarbeit: Regelungstechnische Untersuchung und Entwicklung von Messverfahren zur Erforschung der Höhenkrankheit.

Herstellung von orthopädischen Hilfsmitteln (Prothesen, Orthesen, Sitzschalen und Schuhe)