Dr. Bernhard Kirchmair
Angestellt, Chief Digital Officer (CDO), VINCI Energies Germany
München, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Bernhard Kirchmair
Bis heute 8 Jahre und 2 Monate, seit Feb. 2016
Chief Digital Officer (CDO)
VINCI Energies Germany
-> ausführlich: https://www.linkedin.com/in/dr-bernhard-kirchmair-583a9b -> https://www.bernhard-kirchmair.de Industrieller Mischkonzern. Fokus Industrie-, IT-, Energie-Infrastrukturen. Umsatz 2,1 Mrd €., 11.400 MA. Marken: Actemium, Axians, Omexom. - Gesamtverantwortung für Konzerndigitalstrategie, Entwicklung digitaler Umsatzquellen - Aufbau Digital Lab, Digital Team, B2B(2C) E-Commerce-Kanal für €540 Mio Business Unit - Schwerpunkte: KI, IoT, Smart Industry, Smart City & Energy, Smart Building, Quantum
10 Monate, Jan. 2015 - Okt. 2015
Head of P&L Automotive & Security
Telefónica Germany O2
(1) P&L Verantwortung für einen der vier digitalen Geschäftsbereiche von Telefónica (Umsatz 8-stellig p.a.) (2) Vorbereitung und Umsetzung der Telefónica/E-Plus Post-Merger-Integrationsplanung, Durchführung von Personalanpassungsmaßnahmen sowie Transformationsmanagement (3) Turnaround eines Geschäftsfelds für den Endkunden-Massenmarkt durch Konsolidierung der Lieferantenbasis, Verschlankung des Produktportfolios, Definition einer neuen Marketingstrategie sowie Optimierung der Kostenstruktur
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2013 - Dez. 2014
Head of New Business Strategy & Planning
Telefónica Germany O2
(1) Planung des O2 Digitalgeschäfts und Produktroadmap in Themen wie Financial Services, Video, Musik, Connected Car, Smart Home (Umsatz 9-stellig p.a.) (3) Management der digitalen Transformation durch Definition und Umsetzung einer Digitalstrategie sowie von Governance- und Operating-Modellen für den O2 Digitalbereich mit 3-stelliger Mitarbeiterzahl (4) Initiierung, Aufbau, Markteinführung von Neugeschäft mit 15-köpfigen Team aus Projektleitern, Produktmanagern (Umsatzbudget 8-stellig p.a.)
10 Monate, Nov. 2012 - Aug. 2013
Head of Innovation & Delivery
Telefónica Germany O2
(1) Verantwortlich für die Erschließung neuer digitaler Umsatzquellen, Entwicklung strategischer Partnerschaften, Definition und Umsetzung eines Wachstumsprogramms (2) Initiierung, Aufbau und Markteinführung von Neugeschäft (Umsatzbudget 7-stellig p.a.) , z.B. Versicherungstelematik, NextGen VoIP / RCS-e messaging / WiFi Calling, B2C Digital Signage, Digital Workplace (3) Strategiestudien für den Vorstand (4) Aufnahme in das internationale Leadership Development Program (Top 1% der Mitarbeiter)
10 Monate, Jan. 2012 - Okt. 2012
Gründer / Programmleiter
Wayra Deutschland GmbH
(1) Aufbau des Telefónica Startup Accelerator Wayra in München inkl. Entwicklung des Investment Frameworks und von Verträgen, Deal Sourcing sowie der kommerziellen/technischen Due Diligence von Startups (2) 10 Investments erfolgreich abgeschlossen (Budget 7-stellig p.a.)
1 Jahr, Nov. 2011 - Okt. 2012
Lead Innovation Management, Corporate Affairs & Strategy
Telefónica Germany O2
(1) Definition und Umsetzung einer Open Innovation-Strategie und von Corporate Venturing-Aktivitäten (2) Evaluierung neuer Geschäftsfelder, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Erstellung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsprüfungen sowie Definition von Markteintrittsstrategien
2 Jahre, Nov. 2009 - Okt. 2011
Unternehmensberater / Projektleiter
KPMG Management Consulting, Performance & Technology
(1) Projektverantwortung für strategische Beratungsmandate auf Geschäftsführungsebene in Zentral- und Osteuropa; Schwerpunkte: Corporate Development und Transformation, Finanzplanung, Performance Management und Business Intelligence, Prozessoptimierung (2) Aufnahme in das Emerging Leader Programm (Top 5% der Unternehmensberater)
2 Jahre und 4 Monate, Juni 2007 - Sep. 2009
Gründer / Gesellschafter
AllMyShots GmbH
UNTERNEHMEN: AllMyShots war ein Social Media Foto-Sharing Cloud-Dienst, welcher es Anwendern ermöglichte, Fotos in sozialen Netzwerken zu verteilen bei voller Kontrolle über Inhalte und Zugriffe. AllMyShots wurde für das Hobräu Festzelt am Oktoberfest 2007 als exklusive Foto-Plattform ausgewählt. ROLLE: (1) Ideengeber sowie Leitung der technologischen Entwicklung und kommerziellen Beta-Markteinführung (2) Akquiriert durch ein privates Investorenkonsortium
4 Jahre, Mai 2005 - Apr. 2009
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Center for Digital Technology and Management (CDTM) der TU und LMU München
(1) Operative Leitung und strategische Entwicklung des Entrepreneurship-Centers der LMU/TUM (2) Sicherstellung einer 7-stelligen Finanzierung, Akquisition von > 20 Industriepartnern, Ausgründung von >15 Startups, Verdreifachung der Mitarbeiterzahl (3) Verantwortlich für Durchführung und Betreuung von >30 Inkubationsprojekten im Bereich Internet und Mobile mit u.a. BMW, DTAG, Siemens, Vodafone und diversen Startups
4 Jahre, Mai 2005 - Apr. 2009
Doktorand
LMU München, Institut für Innovationsforschung und Technologiemanagement
10 Monate, Sep. 2006 - Juni 2007
Gründer / Projektleiter
buchpfade.de
UNTERNEHMEN: Buchpfade.de war eine Web 2.0 Online-Plattform für Buchliebhaber. Marktpionier und Category Builder in Deutschland. Durch hocheffektive Graswurzel-Marketingstrategie, innerhalb weniger Monate substantieller Marktanteil in der Buch-Community. Buchpfade ist 2007 in lovelybooks.de aufgegangen, eine nach wie vor bestehende Onlinedienst der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck ROLLE: Gründung, Konzeption, Aufbau, Markteinführung und Wachstumsmanagement des Startups
5 Monate, Juni 2003 - Okt. 2003
Junior Project Manager
Deutsche Telekom USA Inc., New York City
(1) Alleinverantwortliches Bereitstellungsmanagement von Daten- und Kommunikationsdiensten für internationale Großkunden in den USA und Kanada (2) Initiierung und erfolgreiche Umsetzung eines bereichsweiten Kostensenkungsprogramms mit 2-stelligem positiven Margeneffekt; Übertragung des Ansatzes auf weitere Geschäftsbereiche
2 Monate, Feb. 2002 - März 2002
IT Strategie
Allianz Group, München
(1) Verantwortlich für Effektivitäts- und Effizienzanalysen bestehender Verfahren, Methoden und IT-Lösungen zur Unterstützung der unternehmensweiten Projektsteuerung (2) Definition einer Handlungsempfehlung an den Vorstand zur Reorganisation der projektsteuerungsrelevanten IT-Infrastruktur und Entwicklung eines Migrationskonzepts
3 Monate, Feb. 2001 - Apr. 2001
Pre-Sales Consultant
IBM Deutschland GmbH, München/Stuttgart
(1) Unterstützung der Presales Manager im Bereich Web Server Sales bei der Lösungsberatung (2) Eigenverantwortliche Konzeption, Organisation und Durchführung einer mehrtägigen Schulung für IBM Global Business Services Berater zum Thema hochverteilte Web-Infrastrukturen
10 Monate, Mai 2000 - Feb. 2001
Software Engineer
FileAnts AG, München
(1) Modellierung und Entwicklung von Front-End-Anwendungen und Back-End-Algorithmen (2) Vorbereitung von Patentanträgen und Durchführung technologischer Machbarkeitsstudien
2 Monate, März 2000 - Apr. 2000
Strategischer Vertrieb
Allianz Group, München
Ausbildung von Bernhard Kirchmair
1 Monat, Sep. 2016 - Sep. 2016
Leading Digital Business Transformation
IMD Business School
4 Jahre, Mai 2005 - Apr. 2009
Betriebswirtschaftslehre (BWL)
Ludwig-Maximilians-Universität München
Dissertation: "Originäre Ausgründungen aus etablierten Unternehmen: Eine empirische Analyse der Ausgründungsentscheidung"; Master of Business Research (MBR)
6 Monate, Aug. 2004 - Jan. 2005
Visiting Researcher, Strategie & Innovationsmanagement
University of California at Berkeley
6 Monate, Jan. 2003 - Juni 2003
Visiting Student, Volkswirtschaftslehre
Hong Kong University of Science &Technology
1 Jahr und 11 Monate, Apr. 2002 - Feb. 2004
Technologiemanagement
Center for Digital Technology and Management
4 Jahre und 4 Monate, Okt. 2000 - Jan. 2005
Informatik
Technische Universität München
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Großes Latinum
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Großes Graecum
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