Bettina Messenzehl

• Berufliche Auszeit zur Koordination und Organisation der komplexen ambulanten Krebsbehandlung meines Vaters mit umfangreicher Abstimmung zwischen Kliniken, Fachärzten und weiteren Beteiligten.

• Gesamtverantwortung für die operative und strategische Führung des Unternehmens. • Leitung der Bereiche Einkauf, Planung, Logistik und Vertrieb. • Initiierung und Umsetzung von Organisations- und Prozessoptimierungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. • Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der operativen Exzellenz.

• Strategischer Einkauf und Procurement • Supply Chain Management • Category- und Produktmanagement • Vertriebsentwicklung und Go-to-Market-Strategien • Markenentwicklung und Positionierung • Business- und Organisationsentwicklung

• Operative & strategische Gesamtverantwortung für das Unternehmen. • Führung und Weiterentwicklung von Mitarbeitern & Organisation. • Neuausrichtung des Geschäftsmodells einschl. Webshop-Relaunch, Preisstrategie & Sortimentsoptimierung. • Entwicklung und Umsetzung einer neuen Private-Label-Strategie. • Restrukturierung der Vertriebs- & Marketingorganisation. • Steigerung der Profitabilität um mehr als 30 % durch konsequente Kostenoptimierung & Prozessverbesserungen.

• Leitung komplexer Einkaufs-, Vertriebs- & Marketingprojekte. • Entwicklung neuer Geschäfts- und Vertriebsmodelle. • Optimierung von Produktportfolios und Lieferantenstrukturen. • Steuerung bereichsübergreifender Transformationsprojekte.

• Verantwortung für die Markteinführung einer professionellen Aktenvernichter-Serie. • Erstellung des Businessplans einschließlich Markt- und Zielgruppenanalyse. • Entwicklung der Marketing- und Vertriebsstrategie. • Gestaltung von Verpackungs- und POS-Konzepten. • Schulung und Steuerung des Vertriebsteams.

• Umsatzverantwortung von ca. 250 Mio. € und Einkaufsverantwortung von ca. 150 Mio. €. • Strategische Steuerung von drei Produktkategorien mit rund 6.000 Artikeln. • Verantwortung für Deutschland, Österreich und die Schweiz. • Erfolgreicher Marken-Relaunch von Viking im DACH-Raum. • Einführung eines neuen Content-Management-Systems. • Steuerung internationaler Lieferanten- und Sortimentsstrategien.