Boris Shoykhet

Aufbau und Umsetzung einer Kommunikationsstrategie. Leitung der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit. Zusammenarbeit mit russischen und internationalen Massenmedien und Nachrichtendiensten. Grüngung einer eigenen Medien. Teilnahme an russischen und internationalen Profilkonferenzen.

Führung von großen Projekten und Zusammenarbeit mit der Präsidialverwaltung, der Regierung der RF, der Stadtverwaltung von Moskau, Föderationssubjekten, Staatskorparationen als TOP-Account. Ständiges Zusammenwirken mit den leitenden Persönlichkeiten des Staates. Teilnahme an Wahlkämpfen. Alarming. Anti-Krisen-PR. Entwicklung und Umsetzung PR-Strategien. PR-Unterstützung internationaler Großveranstaltungen. Zusammenarbeit mit Massenmedien. Führung vom großen Expertenteam.

Verkaufsleitung, Teamführung. Erfolgreiche Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen von EVRAZ plc, Osram, GAZ, Detsky Mir, Yandex, Sberbank, der Stadtverwaltung von Moskau und anderen.

Aufbau eines neuen Verkaufsystems, Verkaufsleitung, Teamführung, Erfolgreiche Teilnahme an öffentlichen Ausschreibungen von P&G, MTS, Kraft Foods, Ferrero, Rockwool, der Bank von Moskau, Russian Standard Bank und anderen. Die wichtigsten Ergebnisse: Konzeptentwicklung, Ausarbeitung und Abschluss einer Vereinbarung, Realisierung des Programms “MTS-Bonus“.

Verkaufsleitung vom Unternehmen, dazu gehören News & Pressemeldung, IT-Abteilung, Auditorengesellschaft, Steuerberater, Veranstaltungen. Leitung der Geschäftsabteilung, der Marketingabteilung, der Internet-Direktion, der Werbeabteilung. Übertragung aller Geschäftsprozesse, Inhalte und Monetarisierung in das digitale Format.Gründung einer grundlegend neuen einheitlichen Medienplattform.

Führung der Firma. Aufbau von Geschäftsprozessen und Technologien, Organisation der Call-Center- und Front-Office-Arbeit. Aufbau eines Partnerprogramms. Entwicklung eines Treueprogramms. Durchführung von Website-Usability-Recherchen. Entwicklung und Vorbereitung der Implementierung von Schnittstellen. Vorbereitung der Ausschreibungsunterlagen für die Neugestaltung. Auswahl des Auftragnehmers. Kontrolle der Suchmaschinenoptimierung und der kontextbezogenen Werbung. Analytische Arbeit zur Tarifpolitik.

Leitung der Marketingabteilung, zu der die Vertriebsabteilung, die Marketingabteilung, die PR-Abteilung, die Internetdirektion, die Abteilung für Ausstellungen sowie Werbung und Souvenirs und die Markenmanagementabteilung gehören. Audit der Position von Kanälen auf dem Kabelfernsehmarkt. Klärung der Position jedes Kanals. Channel Rebranding, Interaktion mit Werbetreibenden. Umfassende Analyse der Präsenz der Holding im Internet, des Wettbewerbsumfelds.

Unternehmensgründung. Rekrutierung. Entwicklung und Umsetzung des Konzepts zur Förderung der Dienstleistungen des Unternehmens. Marketinganalyse. Betriebsführung des Unternehmens. Persönliche Zusammenarbeit mit Auftragnehmern: Mobilfunkbetreiber und Inhaltsanbieter. In den Jahren 2006 und 2007 war das Unternehmen einer der 50 größten Akteure auf dem russischen Content-Markt.

Entwicklung und Umsetzung von PR- und Werbestrategien für den Markteintritt. Definition einer Mission des Unternehmens. Persönliche Zusammenarbeit mit Zielgruppen: Kunden, Aktionäre, Regierung, Medien, Mitarbeiter. Ständige persönliche Kommunikation mit VIP-Mitgliedern der Studios. Alle Aspekte der Öffentlichkeitsarbeit. Die wichtigsten Ergebnisse: 9.000 Studiomitglieder während der Arbeitszeit. 100% Markenbekanntheit bei der Zielgruppe (laut Forschungsergebnissen).

Agenturerstellung. Rekrutierung. Erstellung der Redaktion. Kommunikation mit wichtigen Partnern. Entwicklung und Umsetzung des Konzepts zur Förderung von Agenturleistungen. Marketinganalyse. Betriebsführung des Unternehmens (20 Mitarbeiter in direkter Unterordnung).

Aufbau und Leitung der Abteilung für den Verkauf von Werbe- und Sponsoringmöglichkeiten für den Radiosender. Auswahl und Schulung des Personals. Persönliche Verkäufe. Kommunikation mit wichtigen Partnern. Die Ergebnisse: Werbeverkäufe, die das Niveau der besser bewerteten Wettbewerber übertreffen.

Firmengründung. Entwicklung und Implementierung einer Entwicklungsstrategie. Zusammenarbeit mit Auftragnehmern. Kommunikation mit wichtigen Partnern. Personalauswahl. Gründung von Unternehmensniederlassungen. Entwicklung und Umsetzung des Konzepts zur Förderung der Dienstleistungen des Unternehmens. Marketinganalyse. PR und Werbung. Arbeit im Verwaltungsrat des Unternehmens. Unternehmensführung. Leitung der Direktion für Marketing und Werbung (10 Mitarbeiter in direkter Unterordnung).