Borja Nuñez de Villavicencio

Responsable de la puesta en Marcha de los departamentos de: Adminisracion Informatica Recursos Humanso Control de Gestion Responsable de la estructuracion de la Deuda Responsable de fijacion d el sa politicas retributibas Responsable de las compras a todos los niveles

• Responsable de las aéreas de: Administración Informática y recursos Humanos • Colaboración en el Análisis de viabilidad y desarrollo de todas las filiales del grupo • Elaboración de informes presupuestarios y de gestión. • Responsable de la elaboración y control del Presupuesto • Responsable del Reporting • Responsable de la búsqueda de financiación para los distintos proyectos.

Departamento: Dirección, Análisis de viabilidad de la compañía. Elaboración del Business Plan a 5 Años. Definición del Plan Financiero Establecimiento de la Política Comercial, Responsable de la elaboración y control del Presupuesto

Departamento: Dirección, Coordinación de todas las actividades necesarias para la elaboración del presupuesto y Control Presupuestario Elaboración de informes de análisis sobre la evolución de los costes tanto para la dirección como para el corporativo (RCS). Responsable de la definición, implementación y seguimiento de los proyectos de Recursos Humanos aprobados por la Dirección. Miembro del Comité Operativo

Departamento: Finanzas, Colaboración en el Análisis de viabilidad y desarrollo de todas las filiales del grupo Desarrollo y puesta en marcha del departamento de Control de Gestión. Responsable de la Consolidación de Balances Elaboración de informes presupuestarios y de gestión. Responsable de la elaboración y control del Presupuesto Responsable del Reporting al grupo R.C.S.

Departamento: Finanzas, Desarrollo y puesta en marcha del Departamento Financiero. Cash Management y Relaciones con la Banca, Establecimiento de la Política de Inversión a corto, medio y largo plazo y su análisis Elaboración del Presupuesto Financiero y análisis de desviaciones Puesta en marcha del Departamento de Facturación y cobros y Compra de Materia Primas. Responsable en la toma de posiciones tanto de Activo como de Pasivo

Departamento: Finanzas, Cash Management y Relaciones con la Banca. Control de Costes del Proyecto Inicial de Actividad de la Planta Elaboración de Informes para la Oficina Central dependiendo directamente del Direc¬tor Financiero Definición del Plan Financiero y Business Plan para 1990 Análisis de desviaciones presupuestarias Elaboración del Plan de Costes de los productos y control de los mismos