Rony Brenes

Velar por el uso adecuado de los recursos financieros, así como el cumplimiento de los programas y presupuestos de cada una de las compañías en cada país, preparar los estados financieros y sus respectivos informes a la Gerencia, mantener un estricto control sobre las obligaciones y cuentas por cobrar a los diferentes clientes de las compañías a fin de mantener un flujo acorde a las necesidades operacionales. Preparar los presupuestos e informes de variaciones con su respectivos análisis.

Velar por el uso adecuado de los recursos financieros, así como el cumplimiento de los programas y presupuestos de la compañía en cada país, preparar los estados financieros y sus respectivos informes a la Gerencia, mantener un estricto control sobre las obligaciones y cuentas por cobrar a los diferentes clientes de las compañías a fin de mantener un flujo acorde a las necesidades operacionales. Preparar los presupuestos e informes de variaciones con su respectivos análisis.

La Gerencia tiene a cargo la supervisión y control de las áreas de Crédito y Cobro, Atención al Cliente, Reservaciones, Administrativo de todo el ciclo de la operación de Tiempo Compartido. Organizar la gerencia a fin de brindar un servicio y control acorde a las necesidades de la dirección de Ventas, Finanzas y Mercadeo, a fin de planear, controlar y generar utilidades, asegurando un crecimiento costeable y una buena participación de mercado.

Organizar al departamento a fin de mantener y dar seguimiento a la cartera corporativa, elaborar informes de gestión para las áreas de negocios y Gerencia General, atender a clientes de alto riesgo y buscar soluciones objetivas, participar en los due diligent de la corporación en la adquisición de nuevas compañías. Mantener índices de mora bajo y constante vigilancia de variaciones en sectores de negocios, estos logros pueden observarse durante mi gestión Set-03 Set-04

Diseño, elaboración y Control del Presupuesto de la Corporación, así como de los Análisis e Información Financiera requerida por la Gerencia Financiera, Gerencia General y Junta Directiva. Diseño de sistemas y controles para mejorar el desempeño de las diferentes áreas de la Corporación (Controles de Pasivos, Inversiones, Custodias, etc.), elaboración del presupuesto corporativo.

Jefe de Análisis y Control Presupuestario (Personal a Cargo 2) Elaboración de los Análisis Financieros, Presupuestos, Control Presupuestario, Información Entidades Externas (SUGEF, BCCR, BID, etc) e Internas (Junta Directiva, Vicepresidencias, Gerencias, etc), elaboración de consolidados y cualquier otra información que sea requerida.

Control y registro de las diferentes partidas de Crédito, (PL-480, BID, Recursos Propios, etc.) así como control de cuentas corrientes, gastos, etc., elaboración de todo el proceso contable para cada uno de los recursos. Control y entrega de los desembolsos a prestatarios, proveedores, y personal de la empresa, control de cajas chicas, Cobro de Operaciones, elaboración de depósitos y otras labores relacionadas con el cargo.

Contaduria

Business Administration

Accountancy and Finance