Bruno Bucher

• Ergebnisorientierte Planung/Steuerung und Leitung des kompletten Fuhrpark LKW inkl. Dienstleister • Supply Chain Management (SCM): Prozessplanungen und Sicherung des Warenflusses entlang der gesamten Wertschöpfungs- und Lieferkette • Lean Management: Einführung / Weiterentwicklung, kontinuierliche • Regionale Schnittstelle für Kunden, Interne Logistik, Vertrieb, Werkstätten • KVP auf Basis zentraler Kennzahlen-System (Plan-Ist-KM, Auslastung / Produktivität eig. Fuhrpark / Überstunden / Fuhrparkosten

Weiterentwicklung Prozesse Koordination des gesamten Fuhrparks Personalplanung u. Führung Strategische Planungen in Projektteams Weiterentwicklung Qualität- Retourenmanagement Weiterbildungen der Berufskraftfahrer nach BKrFQG Einhaltung; Überwachung ; Schulungen nach HACCP

Bugetverantwortung Weiterentwicklung Prozesse Koordination des gesamten Fuhrparks Personalplanung u. Führung von mehr als 50 Mitarbeiter Strategische Planungen in Projektteams (Tourenoptimierung, Lageroptimierungen; Soll – Ist Analysen; MA-Schwächen- Stärken A Weiterentwicklung Qualität- Retourenmanagement Weiterbildungen der Berufskraftfahrer nach BKrFQG Einhaltung; Überwachung ; Schulungen nach HACCP Management des Gebäude ( Reinigung, Instandhaltung, Einkäufe Betriebsmitteln)

Verantwortlich für den internen Warenfluss Ständige Weiterentwicklung der Prozesse Koordination des gesamten Fuhrparks Strategische Planungen in Projektteams (Tourenoptimierung, Lageroptimierungen; Soll – Ist Analysen; MA-Schwächen- Stärken Analysen; Picks Analysen, Weiterentwicklung Qualität- Retourenmanagement Weiterbildungen der Berufskraftfahrer nach BKrFQG Einhaltung; Überwachung ; Schulungen nach HACCP Management des Gebäude ( Reinigung, Instandhaltung, Einkäufe Betriebsmitteln)

- Koordination der Distributionslogistik - Wertschöpfungsprozess in der betrieblichen Logistik - Harmonisierung des Materialflusses - Gesetzliche Auflagen in der Distibutionslogistik EG 561/2006;Lagerlogistik (BGHW) - Lagersteuerung und Administration - Wirtschaftlichkeit und Führung im Lager und Fuhrpark - Personalplanung und Führung von 15 Mitarbeiter - Interne und Externe Schulungsvorbereitung, Umsetzung und Durchführung - Controlling Lager/Fuhrpark/Standort Garching

- Erfolgreiche Beratung und Umsetzung im Bereich der Logistikkette. Hierzu ist die sorgfältige Analyse des IST – Prozesses, die Ermittlung des SOLL – Prozesses und des damit verbundenen Aktionsplan erforderlich - Entwicklung von zugeschnittenen Outsouringkonzepten - Lagerlogistik/Distibution/Controlling/Kommisionierung/Verpackung u. Entsorgung - Kontrolle Steuerung der Produktion und Materialflüsse - Funktionsgerechte konzepieren von Transportabläufen, Teilprozesse und Phasen

- Strategischer Einkauf von Hilfgüter für Balkanländer - Organistaion der logistischen Abläufe, Techniken und Mittel - Abwicklung aller erforderlichen Zoll- und Einfuhrgenehmigungen - Projektleitung Kosovo/Weissrussland/Ungarn/Rumänien

-Gesamtverantwortung des Logistikbereiches (Versand und Fuhrpark) durch eigenen- und Fremdunternehmen - Volle kostenverantwortung - Vertragsverhandlungen bestehender Transportunternehmen

- Interner Warenprozesse (Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung, Lagerplatorganisation) - Koordination des gesamten eignen Fuhrpark - Peronalplanung und Führung der Logistikmitarbeiter- - Wartungen, instantaltungen der Flurförderzeuge, Betriebsgebäude