Burghard Schwarz

- strategische Ausrichtung der einzelnen Warengruppen - Lieferanten-und Vertragsmanagement - Implementierung, Optimierung, Standardisierung von Einkaufsprozessen - Jahrespreisverhandlung, Potenzialanalyse zur Erreichung der Standortziele im Konzern - Global Category Management - Mentoring für Nachwuchsführungskräfte - Mitglied der Geschäftsleitung

- Leitung des strategischen und operativen Einkaufs - Definition eines integrierten Beschaffungsprozesses für direkte und indirekte Artikel und Dienstleistungen unter Pharma-Gesichtspunkten - Optimierung effizienter Auswahl- und Bestellprozesse - Endgültige Preis- und Konditionsvereinbarungen - Aufbau und Pflege der Beziehungen zu Lieferanten/Dienstleistern und Entwicklung strategischer Partnerschaften mit ausgewählten Lieferanten/Dienstleistern in Europa und Asien

• Steuerung, Optimierung der internen Logistik zwischen den Werken und Lieferanten • Steuerung, Optimierung der Vertriebslogistik (JIT, JIS) von den Werken bis zu den Kundenstandorten • Steuerung der bedarfsgerechten internen und externen Produktion, Minimierung der Lagerhaltung • Verantwortung für alle Warehouses (intern und extern) weltweit • Bedarfsplanung, Forecasting, Kennzahlen und Statistiken, Durchlaufzeit- und Kostenoptimierung. • Steuerung des indirekten und des direkten Einkaufs

Einführung der Bosch Einkaufsprozesse; Unterstützung bei Einkauf und Verhandlungen; Sicherstellen der Revisions- und Rechtssicherheit. (Hildesheim, Deutschland)

Kaufmännische Leitung des Standortes inklusive Controlling- und Finanz-Funktionen • Leitung des indirekten Einkaufs für den Standort • Leitung des Technischen Einkaufs bis zur Serienreife der Produkte • Leitung des Einkaufs für Handelswaren OEM/OED für Storage-Lösungen • Preis- und Vertragsverhandlung mit den Lieferanten • Unterstützung der Geschäftsführung bei vertraglichen Entscheidungen sowie bei vertraglichen Themen

Internationale Vertragsverhandlung und -prüfung; Beschaffung von Entwicklungs-Dienstleistungen, Marktbeobachtung, Ausschreibungen, Lizenzen, Lieferantenauswahl, Erstellung von Lizenzverträgen, Beratung der Geschäftsführung, Strategische Planung, Prozessoptimierung, Krisenmanagement zwischen Projekten und Lieferanten, Mitwirkung CMMI Level 3 Zertifizierung, Projekt Controlling