Burkhard Wollborn

Verantwortung für die operative und strategische Leitung des Unternehmens sowie der Tochtergesellschaften und Beteiligungen im Ausland. Volle P&L Verantwortung, Alleingeschäftsführer. Führung der ca. 200 Mitarbeiter, 12 Direct Reports. Ausbau internat. Absatzmärkte für technische Produktlösungen und Bau von Trinkwasserver- und Abwasserentsorgungssystemen, Energieversorgungseinrichtungen. Beteiligung an öffentlichen nationalen und internat. Ausschreibungen (Schwerpunkt in Afrika).

Verantwortung für Produktion, Finanzen, Personal und Verkauf mit insgesamt 60 Mitarbeitern, Bericht an den CEO der Rotork Unternehmensgruppe. Entwicklung einer Wachstumsstrategie für den deutschen, polnischen, tschechischen, slowakischen und russischen Markt.

Verantwortung für die strategische und operative Unternehmensführung. P&L Verantwortung (Umsatz 30 Mio. €), Bericht an Vorstand der Europa Holding. Führungsverantwortung für 180 Mitarbeiter, 8 Direct Reports. Restrukturierung des Unternehmens, Konsolidierung und Kostensenkung. Weiterentwicklung bestehender und Aufbau neuer internationaler Absatzmärkte.

Verantwortlich für die Bereiche: Produktion (3-Schicht Betrieb), Technik, Finanzen, Qualität und internationaler Vertrieb. P&L Verantwortung, 60 Mitarbeiter. Kaufmännische und betriebliche Steuerung, Budgetplanung und -kontrolle. Ausbau der Vertriebsaktivitäten, profitable Verdopplung des Umsatzes.

Als General Manager der Halton Manufacturing in Malaysia verantwortlich für die Produktion und den Verkauf von klima- und lüftungstechnischen Komponenten im asiatisch-pazifischen Raum. Operative Führung und Ausbau der Produktion im Werk Malaysia (70 Mitarbeiter). Erfolgreicher Markteintritt in den asiatischen Raum und Ausbau des ersten Produktions- und Vertriebsstandortes im asiatischen Markt für die Halton Gruppe. Konsequente Neuausrichtung der Produktpalette auf margenstarke Großküchenabluftsysteme.

Als Vertriebsleiter (mit Prokura) Übernahme und Aufbau der ersten Vertriebsniederlassung in BRD. Gewinnung wichtiger Key Accounts und Handelsvertreter. Umsetzung des Mehrstufenvertriebssystems über Architekten, Ingenieurbüros und Anlagenbauer. Als Verkaufsingenieur technische Beratung und Vertrieb im Innen- und Außendienst.

Aufbau der neu eingerichteten Serviceabteilung und Koordination der Serviceeinsätze im In- und Ausland sowie dem Verkauf entsprechender Wartungsverträge.

Marketing, Werbung, Unternehmensführung