Camilla Britsch

EIP-Agri-Projekt: Transformationen im baden-württembergischen Weinbau: Klimawandel, Digitalisierung und Nachhaltigkeit (KliDiNa) Ziel ist die Entwicklung der ersten frei zugänglichen, digitalen Nachhaltigkeitsmanagementplattform für die deutsche Weinbranche, die intuitiv und niederschwellig für Weinbaubetriebe anwendbar ist.

Zusammenarbeit mit den Einkaufscontrollern in den Ländern; Entwicklung von Systemvorgaben; Ansprechpartner für den internationalen Einkauf; Bewertung eines Agilen Management Performance Systems; Einführung eines Planungstools für Tagesumsätze (je Filiale und Sortiment) in Zusammenarbeit mit dem IT-Bereich

Integration des Werbecontrollings und Ausbau zum Marketingcontrolling; Vereinfachung der internen Abrechnungsprozesse für Werbung; Regelmäßige Präsentation der Ergebnisse für die Geschäftsleitung; Bewertung von internen Tests; Sonderanalysen; Aufbau eines Planspiels für den Managemententwicklungskreis

Integration des Logistikcontrollings (mit allen Kennzahlen einer kurzfristigen Ergebnisrechnung, Investitionscontrolling, Transport- und Personalkennzahlen); Vereinfachung des Planungsprozesses in der Logistik durch Zentralisierung; Vereinfachung der Kennzahlensysteme; Mitarbeit im internen Warenflussgremium; Regelmäßige Präsentation der Ergebnisse auf Vorstandssitzungen; Ausbau des Bereichs zum Einkaufscontrolling; Bewertung / Wirtschaftlichkeitsbetrachtung von internen Tests; Sonderanalysen

Aufbau des Bereichs Warenflusscontrolling; Standardreports für Umsatz- und Rohertrag sowie entsprechende Kennzahlen; Planung und Hochrechnung; Kurzfristige Prognosen

Mitarbeiter im Bereich Warenfluss-Controlling

Kennenlernen der Bereiche Vertrieb, Einkauf, Logistik, Rechnungswesen, Personal, Controlling

Marketing und Weinbau