Carlos Engel

Projektleitung für die Implementierung der fachlichen Anforderungen in S/4HANA mit den Schwerpunkten Steuerungslogik, Matrixkonsolidierung, Harmonisierung internes und externes Rechnungswesen, Verschlankung der Umlage- und Verrechnungslogik sowie die Einführung von SAP Group Reporting. Teilprojektleitung für die Anbindung eines Werkstättenverwaltungstools an SAP. Teilprojektleitung für die Automatisierung der internen Leistungsverrechnung sowie der Rückstellungsbuchungen aus dem Transport Management System.

Projektleitung zur Identifikation und Realisierung von Harmonisierungs- und einhergehenden Automatisierungspotentialen. Aufbau eines Monitoringtools mittels SAP Analytics Cloud zur Messbarkeit der eingeleiteten Verbesserungsmaßnahmen sowie performance reviews zur Sicherstellung der Qualität. Erstellung des Pflichtenheftes zur Einführung einer neuen Rechnungsverarbeitungslösung mit dem Ziel der Dunkelverarbeitung des Rechnungseingangs bei bestellbezogenen Waren und Dienstleistungen.

Projektmanager für die Digitalisierung und Automatisierung von Accounting Prozessen und Teilprojektleitung für das Financial Improving Program zur Implementierung von SAP S/4 HANA • Einführung eines Closing Cockpits • Aufnahme der E2E Prozesse P2P, O2C sowie R2R • Digitalisierung und Automatisierung von Bewirtungsnachweisen • Verfeinerung der Bildung von Rückstellungen • Optimierung der elektronischen Inventur • Implementierung einer systembasierten Freigabestrategie • Weiterentwicklung des IKS

Implementierung und Entwicklung digitaler Finanzprozesse Product Owner für die Verarbeitung des standardisierten elektronischen Rechnungseingangs via Papier, XML und PDF sowie RPA. Legales Anforderungsmanagement für die weltweite Implementierung. Agiles PM für die Optimierung und Weiterentwicklung der Systeme sowie tech. Implementierung der legalen Anforderungen. Klassisches PM für die Koordinierung und Konfiguration der RollOuts. Weiterentwicklung der teaminternen Prozesse in Confluence und Jira.

Optimierung von P2P Prozessen Projektmanagement zur Umsetzung von Management- und Governance-Themen im Financebereich. Dokumentation der Ist-Prozesse sowie Entwicklung des Soll-Prozesses unter Berücksichtigung von Best-Practice Prozessabläufen (End to End). Entwicklung, Standardisierung und Implementierung von Optimierungspotentialen zur Verbesserung der bestehenden Prozesse, zur Reduzierung von Prozesskosten und der Steigerung der Servicequalität „Finance“. Erstellung und Entwicklung von KPI Reportings.

PMO Datenbankbasierte Überführung vereinbarter Einzelleistungen. Vertragsabstimmung der Leistungs- und Gebührenverzeichnisse sowie Steuerung der Freigabe-Workflows. Schnittstelle zwischen IT und Fachbereich zur Definition der Datenbankanforderungen mit dem Ziel der Optimierung des Abstimmprozesses sowie der Analyse und Plausibilisierung der empfangenen Leistungen und der verrechneten Kosten. Statusreporting und Erstellung von Entscheidungsgrundlagen zum Ableiten von Handlungsalternativen.

Corporate Development Mergers, Acquisitions & Post Closing Management Carve Out & Other Businesses

Aktives Management strukturierter Verkaufsprozess: Erstellung eines Verkaufsprospektes bestehend aus Analysen zu Unternehmen, Markt und Wettbewerb sowie der Investment Rationale, Vendor Due Diligence (insb. Plausibilisierung der Mittelfristplanung), Ansprache und Betreuung potentieller Investoren auf Board-Level, darunter Corporate und Financial Investors, Vorbereitung, Teilnahme und Protokollierung von Managementpräsentationen und Site-Visits, Koordination der Due Diligence.

Empirisches Forschungsprojekt zur vergleichenden Corporate Governance in G20 Staaten Analyse von Jahresabschlüssen und Erstellung deskriptiver Statistiken in Südamerika und Südeuropa. Sonstige Tätigkeiten Vorbereitung von Lehrmaterialien, Homepagepflege.

Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung Mahnwesen, Rechnungsarchivierung, Vorkontierungen.

Finanzwirtschaft, Rechnungswesen und Wirtschaftsprüfung, Controlling