Nico Bahr

Mein Auffassung von Organisationsentwicklung umfasst vier Bereiche, welche sich wechselseitig begünstigen. Die gemeinsam entwickelte Strategie für Ihre Organisation beinhaltet konkrete Maßnahmen, welche aus den zehn Bestandteilen der Organisationsentwicklung herausgearbeitet und gezielt auf Ihr Anliegen miteinander verbunden werden. Mehr über die vier Bereiche erfahren Sie unter "www-nico-bahr.de" oder im direkten Austausch mit mir.

Vorlesung "Grundlagen des Projektmanagements und der Prozessoptimierung"

Unterstützung der Lean Transformation mittels: -Ausbildung in Werkzeugen und Methoden des Lean Managements -Weiterentwicklung des Produktionssystems in den Bereichen: Lean Production, Lean Construction und Lean Administration -Identifikation, Analyse und Umsetzung von Verbesserungsmöglichkeiten -Organisieren und moderieren von abteilungsübergreifenden Workshops und -Projekten -Entwicklung von Werkzeugen und Methoden des Lean Management -Entwicklung von KVP Schulungsbausteinen und Schulungskonzepten

Einsetzen von Analysen, diversen Methoden, Workshops und Schulungen zur Erreichung der Unternehmensziele mittels Optimierungen in den Bereichen: -Lean Management -Lean Production -Lean Construction -Lean Development

Betreuung, Leitung und Durchführung von Projekten. Von der Erarbeitung der Struktur bis hin zur Termingerechten und qualitativen Fertigstellung Unter anderem: -Analyse des hessischen Ausschreibungsmarktes (für DB Stadtverkehr und den DBO) -Planung des University Trainee Center der Hochschule Emden/Leer -Planung der ersten Emder Offshoretage

-Unternemensführung -Produktion/Logistik/Wirtschaftsinformatik