Carola Schlaeper

Financial reporting German GAAP, US GAAP, IFRS. Experienced since 1998 in multinational financial environments, highy experienced in integration of financial departments and systems across Europe and the United States. High profile partners such as AkzoNobel, Tesla Motors, Muehlhan AG, Parabel, Inc, and others.

Financial modeling of renewable energy projects; set up financial reporting and accounting in a start-up company.

Aufbau Controlling-System für eine Transport-Gesellschaft (Linienerfolgsrechnung, Standort-Ergebnisrechnung etc.). Begleitung Merger & Akquisition Prozess. Cash-Planung Weiterentwicklung.Personalverantwortung

Vermittlung der englische Sprache an Schüler diverser Kenntnisstände und Altersgruppen. Kindern war Englisch spielerisch und mit allen Sinnen vermitteln, mit der gleichen Leichtigkeit mit der sie auch ihre Muttersprache erlenen. Erwachsene wurden je nach Kenntnisstand und Erfordernissen die englische Sprache mit individuellen Konzepten, aber auch anhand der Lerhunterlagen von Mortimer die Fremdsprache vertiefend vermittelt. Dies gilt für alltägliches Englisch als auch für Business Englisch.

- Management Nettoerlös eines Budgets von EUR 900 Mio - Managment Supply Agreements in Höhe von EUR 250 Mio. - Leitung intensiver Auditprozesse. - Einführung eines Projekt Controllings. - Patentzahlungskalkulation und monatliches Monitoring der Zahlungen sowie der Rückstellungen/Abgrenzungsposten (jährlicher Wert von US $ 80 Mio). - Einführung globale Transferpreis-Richtlinie sowie Festsetzung internationaler Produktpreise. - Implementierung des neues Finanzbereiches im Headquarter in Berkeley

- Führung von 12 Mitarbeitern in den Bereichen Controlling, Kostenrechnung und Preis-kalkulation. - Internationales Berichtswesen für den Gesamterlös in Höhe von EUR 150 Mio. - Einführung eines modernen Systems zur Unterstützung eines internationalen Berichtswesens

- Restrukturierung und Reorganisation im Bereich BU-Controlling und Technisches Gerätemanagement - Migration von SAP R/2 zu SAP R/3 - Zentralisierung von Kernprozessen - Einführung Maßnahmencontrolling - Standortverlagerung - Mitarbeiternführung

Controlling, Internationale Bilanzierung, Kostenrechnung, Aussenhandel

Fachoberschule für Wirtschaft und Verwaltung